وتضع شركة تشاينا موبايل إنترناشيونال نفسها كعامل تمكين لنشر شبكات الجيل الخامس الخاصة عبر الحدود، مما يساعد الشركات الصينية على بناء شبكات صناعية متقدمة في الخارج مع دعم الشركات المصنعة العالمية التي تدخل الصين. تشرح الشركة كيف يعمل النموذج الذي يقوده المشغلون في الصين، والنظام البيئي الواسع، ونهج التسليم الجاهز على إعادة تشكيل اعتماد القطاع الخاص لتقنية الجيل الخامس عبر سلاسل التوريد العالمية.
الرائدة 5G – تتصدر الصين العالم بحوالي 64000 شبكة خاصة من الجيل الخامس (5G)، مدفوعة بالمواءمة التنظيمية والتعاون العميق بين المشغل والنظام البيئي.
تصدير 5G – تحتاج الشركات الصينية التي تتوسع في الخارج إلى شبكات الجيل الخامس (5G) الخاصة الجاهزة للاستخدام، مع شراكة سي إم آي مع شركات النقل المحلية والموردين العالميين لتكرار النموذج الصيني.
استيراد 5G – بالنسبة للشركات الدولية التي تدخل الصين، تعمل شركة سي إم آي جنبًا إلى جنب مع شركات تكامل الأنظمة وشركات الاتصالات والموردين الحاليين لديها، حيث تقدم الخبرة المحلية ومنصة تطبيقات موحدة.
تُعَد سوق الجيل الخامس الخاصة في الصين هي الأكبر والأكثر تقدما في العالم، ومع ذلك يظل الكثير من التقدم الذي أحرزته غامضا (أو غاب عن الصحافة التجارية) عن الأنظار خارج البلاد. وهذا يجعل منظور شركة تشاينا موبايل إنترناشيونال (CMI) – الذراع العالمية لشركة تشاينا موبايل، أكبر مشغل للهواتف المحمولة في العالم والمزود الخاص الرائد لشبكة الجيل الخامس في الصين – ذا أهمية خاصة حيث تسعى المؤسسات الصناعية إلى نشر شبكات خاصة عبر الحدود.
تعمل شركة سي إم آي بشكل أساسي كشركة عالمية لتكامل الأنظمة، ومرتبطة بمجموعتها الأم الكبيرة في الصين – تشبه إلى حد كبير أقسام الأعمال في أي مشغل من الدرجة الأولى. وفي حديثه في المنتدى اللاسلكي الصناعي الأسبوع الماضي، أوضح سام باو، نائب الرئيس ومدير الخدمات الفنية للشركة في المملكة المتحدة (الذي يمثل أيضًا عملها في البر الرئيسي لأوروبا): “نحن مسؤولون عن جميع الأعمال التجارية الدولية، بما في ذلك دعم الشركات الصينية المستقرة في الخارج وكذلك الشركات الدولية التي تذهب إلى الصين”.
وعلى هذا النحو، فهو يتمتع برؤية عالمية فريدة لهذا السوق. وبطبيعة الحال، فإن حجم الصين لا مثيل له، وهو مدفوع بالتوافق الوثيق بين صناع السياسات، وشركات تشغيل الهاتف المحمول الكبرى، والنظام البيئي الصناعي المتزايد النضج. “تقود الصين شبكة الجيل الخامس الخاصة [market for] عمليات النشر… هناك حوالي 64000 شبكة 5G خاصة [in the country]وهو نتيجة لمزيج من الجهود التنظيمية والصناعية.
“الدعم التنظيمي [has] خلق النظام البيئي … و [the industry support] وقد شهد جهدا كبيرا لدفع [the solution]. لقد عملنا بشكل وثيق مع شركاء النظام البيئي، بما في ذلك شركاء التطبيقات وبائعي المعدات، لبناء النظام البيئي بأكمله معًا. لقد كان هذا هو المفتاح. يعد هيكل السوق المحلي مهمًا أيضًا، حيث يؤدي إلى انحراف التأثير نحو مجتمع شركات النقل بطريقة ربما لا تكون موجودة في بعض الأسواق الغربية.
الدروس المستفادة من تجربة الصين
إنه يقوده المشغل بالطبع؛ ولا تملك الشركات أي ملاذ تنظيمي للوصول إلى تراخيص الطيف الصناعي الخاصة بها ــ كما يحدث في الولايات المتحدة، عبر نطاق CBRS المشترك، وفي ألمانيا والمملكة المتحدة وبعض الدول الأعضاء الأخرى في الاتحاد الأوروبي من خلال التدخلات التنظيمية لتحرير أجزاء مختلفة من طيف النطاق المتوسط للعمليات الصناعية المحلية الكبرى. في الصين، يمتلك مشغلو الهاتف المحمول كل الأوراق فيما يتعلق بالطيف.
نماذج النشر الرئيسية لشبكات 5G الخاصة هي إما تقطيع الشبكة، كنظام خفيف اللمس حيث تحصل المؤسسة على “شريحة” مخصصة من شبكة 5G العامة للمشغل لتشغيل تدفقات البيانات الأكثر أهمية، أو إعداد 5G خاص هجين أو مختلط، حيث يتم نشر بعض الوظائف الرئيسية (خاصة مستوى المستخدم) محليًا، على موقع المؤسسة أو على حافة الشبكة، أحيانًا مع RAN مخصص، بينما تظل الأجزاء الأخرى مشتركة على شبكة 5G العامة.
يمكن سحب ما يسمى بالنموذج “الهجين”، وهو التصميم المهيمن لشبكات الجيل الخامس الخاصة في الصين، بأي عدد من الطرق، بشكل أساسي، ويتم مشاركته بشكل مختلف في الأسواق العالمية حيث لا يتوفر طيف المؤسسات الخاصة/المشتركة، وكذلك في الأسواق التي يتوفر فيها – على وجه الخصوص، حيث بدأ المشغلون في طرح البنية التحتية العامة المتقدمة لشبكة الجيل الخامس، وأيضًا مع آلية تقطيع أكثر تطوراً. (راجع إعلانات T-Mobile الأخيرة في الولايات المتحدة.)
ويرى باو أنه على عكس الافتراضات (التقارير الصحفية) في أوروبا أو أمريكا الشمالية، فإن نهج المشغل الهجين يمكن أن يتوسع على المستوى الدولي. “تتصدر شركات الاتصالات سوق الجيل الخامس الخاص في الصين بسبب ترخيص الطيف … ليس لدى العديد من البلدان طيف صناعي؛ ويعتمد معظمها على شركات النقل لتمكين النشر. ويمكن محاكاة هذا النموذج في العديد من البلدان – حتى عندما يتوفر الطيف الصناعي، وتقوم شركات النقل بتوجيه اللعبة.”
وتذهب الحجة إلى أن هناك ما يكفي من الاستقلالية والتحكم والموثوقية في الإعداد المختلط، حتى بالنسبة لعمليات الصناعة 4.0 ذات المهام الحرجة، بالإضافة إلى الخدمة والتكامل حول الطيف وبطاقة SIM والجهاز وإدارة التوصيل. يقول باو إن النظام البيئي برمته في الصين “جاهز وموحد”، وهناك دروس يمكن استخلاصها من السوق العالمية، حيث إنها تتعامل مع النموذج في الصين، وتكرره على نحو متزايد في الخارج.
تصدير واستيراد الجيل الخامس الصناعي
بالنسبة للشركات الصينية التي تتطلع إلى بناء أو تجهيز عملياتها الصناعية في الخارج، أصبحت شبكات الجيل الخامس الخاصة فعليًا بنية تحتية قياسية، كما يعتقد باو. ويقول إن شركة سي إم آي هي بالنسبة للكثيرين الشريك الطبيعي. “إنه اتجاه كبير؛ عندما يقومون بإنشاء مصانع أو موانئ أو مرافق تعدين [outside China]، سيتطلبون عادةً شبكة 5G خاصة…. لدينا علاقة معهم في الصين بالفعل [so] نحن شريك موثوق به عندما يريدون تمكين شبكات الجيل الخامس الخاصة في الخارج.
وفي سياق سوق العرض الصناعي المجزأ للغاية، يقدم فكرة “الحل الجاهز”. المنطق واضح. ويقول إن الشركات التي يتم تأسيسها في مناطق جديدة تفضل تجنب التعقيد المتمثل في بناء سلاسل توريد محلية غير مألوفة من الصفر في الأسواق الجديدة – “الأمر الذي من المحتمل أن يؤخر الأمور”. “في كثير من الحالات، سنعمل مع شركات النقل المحلية، ونجمع شركاء النظام البيئي لدينا معًا لتزويد وبناء تطبيقات 5G لهم.”
تلبي CMI سير العمل الصناعي المعاكس أيضًا. وتحتاج الشركات الدولية التي تتطلع إلى تحديث عملياتها في الصين إلى شركاء محليين أيضاً ــ وربما أكثر من ذلك، نظراً للحواجز التنظيمية والثقافية وحتى اللغوية. “[In those scenarios] نحن أكثر من سعداء بالعمل مع شركائهم الحاليين في مجال 5G – شركات الاتصالات وشركات التكامل التي يعملون معها بالفعل. في الواقع، نحن نفضل العمل معهم في الصين لمساعدة الشركات على بناء منشآتها.
ويضيف: “إنه نموذج مشابه للطريقة الأخرى؛ فهذه الشركات لديها علاقات مع المشغلين وشركات التكامل بالفعل، ويجب عليهم الاستفادة منها. ولدينا علاقات مع شركات الاتصالات الكبرى أيضًا. لذا فإن النموذج يعمل بشكل جيد”. يتعلق الأمر بالتعاون والعمل الجماعي، وهو ما يحب سوق الصناعة 4.0 أن يبشر به فجأة. لكن انفتاحها يأتي من ثقتها أيضاً في أن شركة تشاينا موبايل هي قناة رئيسية للشركات على الأرض في الصين.
وعندما سُئل عن سبب اختيار إحدى الشركات لشركة CMI بدلاً من شركة تكامل الأنظمة العالمية أو مشغل اتصالات متعدد الجنسيات، أجاب باو مباشرة. “لقد نشرت شركة تشاينا موبايل شبكات 5G خاصة في الصين أكثر من أي شخص آخر. لذلك لدينا أفضل تجربة، ولدينا علاقات وثيقة مع شركات الاتصالات الكبرى وشركات التكامل (غير الموجودة في الصين) أيضًا. وهكذا نحن [are well positioned] للمساعدة في توسيع أعمالهم [into China]”.
محايدة للبائع وموجهة نحو التطبيق
على الرغم من التصورات بأن النظام البيئي الخاص بشبكة الجيل الخامس في الصين يهيمن عليه البائعون الصينيون، يؤكد باو على أن شركة سي إم آي تدير نموذج شراء مفتوح، والذي يخضع في النهاية لتفضيلات الشركات وتحيزاتها. “نحن لا نهتم بالبائعين. عندما نشتري المعدات في الصين، لدينا جميع بائعي معدات الاتصالات الرئيسيين – ومن الواضح أن شركة هواوي، ولكن إريكسون ونوكيا أيضًا. كلهم على استعداد … عندما ننشر شبكة الجيل الخامس الخاصة في الصين.”
ويواصل: “قد تعمل المؤسسة بالفعل مع بائع معين في أوروبا، على سبيل المثال، وتفضل الاحتفاظ بنفس البائع في الصين. لقد رأينا ذلك كثيرًا، ويسعدنا أن نفعل ذلك. وهذا ما نفعله: نحن ندعم متطلبات الشركات وتفضيلاتها”. ماذا عن البائعين المتخصصين الصغار – الذين يكثرون في مجال 5G الخاص، إن لم يكن في مجال 5G العام؟
يجيب باو: “هناك الكثير من البائعين الصغار في الصين، الذين يتخصصون غالبا في مجالات معينة فقط ــ حيث يجمع الآخرون الحل برمته معا. ونحن منفتحون على هؤلاء البائعين في السوق الدولية بالتأكيد؛ وربما أقل من ذلك في الصين، حيث يجب أن يكونوا على قائمتنا المختصرة، إذا جاز التعبير”. ربما يكون الأمر الأكثر أهمية هو النظام البيئي للتطبيق الموجود أعلى الشبكة. “الشبكة وحدها ليست كذلك [the whole story] يقول: “للعميل النهائي”.
“التطبيق هو المفتاح. وهذا ما يراه العميل. ونحن نعمل مع الشركاء لتطوير التطبيقات لمختلف القطاعات.” في الواقع، تمتلك شركة تشاينا موبايل إنترناشيونال منصة خاصة للجيل الخامس لربط وظائف الشبكة الأفقية وتطبيقات النظام الرأسي كنموذج خدمة وإدارة موحد – وكأساس لاقتراحها الشامل الأوسع. ولكن حتى عندما تعمل CMI على توحيد بنية الشبكة، فإن كل عملية نشر مختلفة.
يقول باو: “نحن نحاول توحيدها من حيث بنية الشبكة… [but] “جميع الصناعات مختلفة، وجميع متطلباتها مختلفة… يتم تخصيص التطبيقات بشكل كبير لأن المؤسسات المختلفة في الصناعات المختلفة لها متطلباتها المختلفة – حتى المؤسسات المختلفة في نفس الصناعة قد تختار تطبيقات مختلفة بميزات مختلفة من بائعين مختلفين.”
بالنسبة لـ CMI، تأتي قابلية التوسع في النمطية على مستوى النظام الأساسي والمرونة على طبقة التطبيق. ويقول: “بالنسبة للشركات الصينية المسافرة إلى الخارج، نحاول تقديم حل متكامل. ونحن نعمل مع بائعي النظام البيئي لشركات الاتصالات للشركات الدولية المتوجهة إلى الصين، ونفتح نظامنا البيئي المحلي أمامهم حتى يكون لديهم خيارات أكثر وأفضل”.
