بدءًا من النشر العالمي لتقنية 5G الخاصة في شركة Vodafone Business إلى جمود سياسة الطيف الوطني في Vodafone Idea، بالإضافة إلى الخروج الوشيك لشركة Nokia، يبدو سوق 5G الخاص أكثر نضجًا وأكثر هشاشة مما كان عليه قبل عام. الأرقام آخذة في التحسن، إن لم يكن بالسرعة الكافية؛ لا تزال الرسائل والعقلية بحاجة إلى العمل.
فقط لمواصلة المحادثة من الأمس – لأنه آر سي آر لقد نام عليه، ويعتقد أن هناك المزيد ليقوله. إذن، إليك بعض النقاط السريعة (تحرير: طويلة)، المستنتجة أو المتخيلة من تعليقات “Vodafone” التوأم حول 5G الخاصة في منتدى UPTIME أمس (12 فبراير). لاحظ أن هذه قد تكون جديرة بالبحث عنها – حول Vodafone Business هنا وVodafone Idea هنا – إذا كنت تنضم إلينا للتو. لاحظ أيضًا أن الملخص أدناه (تحرير النشر) يفتقد شيئًا ما: أن سوق 5G الخاص يعتقد أنه جاهز للتوسع، أخيرًا.
وكان هذا واضحًا في UPTIME في تعليق Vodafone Business، كما ورد بالأمس. وكان الاقتباس الرئيسي هو: “نحن في احتياج إلى حلول صديقة للمؤسسات في المقام الأول، ولا تحتاج إلى البناء من الألف إلى الياء في كل مرة ــ مثل فستان مصمم خصيصاً. ومن المحبط أن تتقاتل شركات فودافون، وتليفونيكا، وفيريزون على صفقة كبيرة واحدة تظهر في بلد ما كل ثلاثة أشهر ــ لأنه سيكون من الأفضل لنا أن نفوز بخمسمائة صفقة أخرى بيننا كل عام”. وكان ذلك واضحًا أيضًا في الهدف الاسمي الخاص بشبكة الجيل الخامس، والذي تم نشره، ربما بشكل عشوائي، والمشار إليه أدناه، وهو 500000 عملية نشر. ربما هذه هي أكبر الوجبات الجاهزة. ولكن هناك الكثير في التفاصيل أيضًا – على النحو التالي …
1 | شركة Vodafone Business لديها منزلها في نوع من النظام.
هذه هي النتيجة الواضحة من هذه الجلسات – والرسالة الرئيسية من عرض ماسيميليانو ميسيناسكو في UPTIME. ما يقرب من 200 (173) عملية نشر خاصة لـ 5G مع ما يقرب من 100 (96) عميل في ما يقرب من 20 (19) دولة تبدو وكأنها بطاقة أداء جيدة في نصف الوقت – مقارنة بوتيرة اللعبة، وحالة منافسيها، وطرح 5G على نطاق أوسع، وفكرة أن خروج نوكيا يفرض استراحة في اللعب. فيما يتعلق بالنقطة الأخيرة، تجدر الإشارة إلى أن كل / عمليًا – كل مشاريع فودافون البالغ عددها 173 مشروعًا مخصصة لمشاريع الحرم الجامعي – وبالتالي فإن هذا هو السوق الذي نناقشه، والذي تنسحب منه نوكيا. نعم، يشتمل جزء كبير من عمليات نشر فودافون (حوالي 40 بالمائة) على شرائح الشبكة والأنظمة الهجينة، لكن الباقي (حوالي 60 بالمائة) عبارة عن شؤون شاملة – وكلها موجهة نحو بيئات الحرم الجامعي من نوع أو آخر.
2 | تحتاج شركة Vodafone Business إلى الحديث عن هذا الموضوع والقيادة.
لم تعلن الشركة عن نجاحاتها بشكل جيد. لم يكن هناك الكثير من مشغلي الهاتف المحمول الكبار من الدرجة الأولى – لم تفعل ذلك شركة دويتشه تيليكوم، ولم تفعل أورانج، ولم تفعل تيليفونيكا؛ T-Mobile لم تفعل ذلك، بالتأكيد AT&T لم تفعل ذلك. ظهرت شركة تشاينا موبايل في المنتدى اللاسلكي الصناعي في نهاية عام 2025، وقالت بضع كلمات؛ هناك أشياء تحدث في اليابان أيضًا، لكنها نادرًا ما تحدث. في الواقع، المشغل الوحيد الذي سجل قصته – وأخبرها جيدًا لبضع سنوات – هو Verizon (Business). ولعل هذا ينعكس على آر سي آر، والتي كانت تغطي هذا السوق – أقرب من أي شخص آخر – لمدة عقد من الزمن على الأقل. إلا أنه لا، لأن آر سي آر لقد أزعج وأزعج، ولم يسمع أي رد – وتخلى عن مطاردتهم. وهو أمر غريب، لأن شركة Vodafone (Business / IoT) تحدثت جيدًا عن إنترنت الأشياء على مر العصور، وشبكة 5G الخاصة عبارة عن قطعة فرعية هناك (انظر أدناه).
ربما تكون شركة Vodafone أفضل مع المحللين – الذين يضعونها في مرتبة عالية في تقييماتهم (حسب شرائح UPTIME الخاصة بشركة Mesenasco). ولكن بعد ذلك، لم ينقل المحللون قصة فودافون أيضًا – وإلا (بعض) مراجعاتهم سوس. النقطة المهمة هي أنه ينبغي لشركة فودافون أن تقوم بتقييم الأمور خلال حديث فريقها بين الشوطين، وتخرج من النفق مرة أخرى كشركة رائدة في الصناعة – إذا أرادت ذلك. ومن المؤكد أن القطاع يحتاج إلى بطل ناقل آخر لتغذية كل الكرات في القنوات. من المؤكد أنها تفعل ذلك إذا أرادت إنشاء لعبة مناسبة لشبكة الجيل الخامس الخاصة – وتقديم 500000 نظام (الرقم المستهدف الجديد لعمليات النشر العالمية التي تتم بجولات في UPTIME) إلى سوق المؤسسات الجماعية الأوسع.
3 | شركة Vodafone Idea (أو الهند) ليس لديها منزل منظم.
وهذا ليس انتقادًا لشركة واحدة بقدر ما هو انتقاد للسياسة الوطنية. لكن المقارنة بين شركة Vodafone Idea ومقرها الهند، والتي شاركت في حلقة نقاش مبكرة في UPTIME، ومجموعة Vodafone ومقرها المملكة المتحدة، والتي عقدت جلسة خاصة بها، لها دلالة واضحة. إن خريطة العالم التي أظهرتها الأخيرة تذهب إلى حد ما (حوالي 30%) خارج مناطق التشغيل العالمية – حيث قامت الهيئات التنظيمية بتحرير الطيف للملكية والاستخدام من قبل الشركات المحلية، للتنشيط والإدارة من قبل الموردين غير المحليين. وهذا، جزئيًا، هو السبب الذي يجعل شركة Verizon Business، ومقرها الولايات المتحدة، تسحقها – لأنها تحصل على عقود كبيرة في الأسواق التي ليس لديها شبكات أو وقت بث، بما في ذلك معاقل فودافون في المملكة المتحدة وألمانيا. كان العرض الذي قدمته شركة Vodafone في UPTIME بمثابة رد على فكرة أن شركة Verizon تسرق في اتجاه واحد، من تحت أنفها.
لكن شركة Vodafone Idea تعمل في سوق مختلفة. وقد مارست فصائل مختلفة ــ بعض الشركات الكبرى، ومعظمها من كبار شركات التكامل والبائعين ــ الضغط على الحكومة الهندية لفتح موجات الأثير للاستخدام المحلي المخصص مع أنظمة الجيل الخامس الخاصة. لكن مجتمع المشغلين، وهو عبارة عن مجموعة مختلطة من المؤسسات العامة والخاصة، تراجع، وتلاشت المعارضة. وفي كلتا الحالتين، فإن التلميح الذي قدمته شركة Vodafone Idea في UPTIME بأن الشركات قد يتم إلقاء اللوم عليها في المشكلات المتعلقة بشبكة الجيل الخامس الخاصة (التكامل والاستشارات) غير عادل وغير شجاع أيضًا. والخط المقبول هذه الأيام، المستعار من إنترنت الأشياء، هو أن شبكات الجيل الخامس الخاصة هي رياضة جماعية وسعي تخميني – وأن العبء يقع بوضوح على عاتق النظام البيئي للبائع للمناقشة والحل والتصميم والبناء والإدارة (حسب الطلب). أي فشل عليهم.
يعرف سوق إنترنت الأشياء هذا (انظر أدناه). تتحدث Verizon Business جيدًا عن هذا الموضوع. إلى جانب الشراكات الجديدة مع البائعين، لم تقل Vodafone Business الكثير عن بناء النظام البيئي في UPTIME، ولكن ينبغي لها ذلك – كما تمت مناقشته أعلاه، وكما تفعل بالفعل في مجال إنترنت الأشياء. بالمثل، فإن دفاع شركة Vodafone Idea عن المشغلين وطرد القائمين على التكامل في UPTIME – افتقار شركات التكامل إلى المعرفة الفنية في مجال الاتصالات (مثل هذا هو ما يكسر الصفقات) ومرونة رأس المال حتى يتمكنوا من تصميم وتمويل مشاريع المؤسسات الكبيرة – لا يمكن فحصه. لأن شركات التكامل في أسواق 5G الخاصة التقدمية تمتلك مفاتيح تكنولوجيا المعلومات/التكنولوجيا التشغيلية – وسيقوم المشغلون التقدميون مثل Verizon وVodafone، هنا وهناك، بتوظيفهم كتمهيد على الأرض. يتمتع المتكاملون أيضًا بعلاقات مع أفضل البائعين لتمويل صفقات خدمات المؤسسات بأنفسهم.
لذا فقد تم حل معظم هذه الأمور في مكان آخر، ويجب على المشغلين أن يدركوا أنهم – في السوق العالمية الخاصة لشبكات الجيل الخامس – ليسوا دائما مبتدئين، ويجب أن يحصلوا على الحق في اللعب. والذي يعود في الغالب إلى استشارات الخدمة، وحل المشكلات، وإدارة النظام البيئي – وربما في مكان ما في المستقبل، إلى خدمات التجوال العامة/الخاصة. نحن بحاجة إلى إنهاء هذا الأمر، لكن تعليقات ميسيناسكو النهائية تقول كل شيء: “انظر، أعتقد أن الأرقام (173 عملية نشر) ليست كافية تقريبًا. أعتقد أن الصناعة بشكل عام، بما في ذلك نحن، أهدرت بضع سنوات على الأقل، خاصة في أوروبا، لأننا لم نكن متواضعين بما فيه الكفاية. لأنه قبل أربع أو خمس سنوات، كانت معظم قواعد اللعبة لدينا تدور حول حالات استخدام رائعة للغاية وسيناريوهات الصناعة 4.0 فائقة اللمعان”.
4. تعد تقنية 5G الخاصة (رسميًا) جزءًا من عائلة إنترنت الأشياء (الخاصة)..
وحسناً، سبحان الله – لأنه آر سي آر لاسلكي وقد قال هذا لسنوات. ولذلك كان من المهم والمفيد أن تقول شركة Vodafone Idea نفس الشيء في UPTIME: “تسير شبكة الجيل الخامس الخاصة وإنترنت الأشياء جنبًا إلى جنب. هذه هي الطريقة الصحيحة لرؤية المنتج [set] من وجهة نظر المؤسسة.” تم شرح بعض المنطق وراء ذلك أعلاه – إنترنت الأشياء لاستشعار الذكاء الاصطناعي من أجل صنع المعنى، و5G (وWi-Fi وما إلى ذلك) لربط النقاط؛ أجزاء من نفس الحلول الجماعية والمبيعات التعاونية. باستثناء ذلك، مرة أخرى، قد نقرأ ما بين السطور، ونقترح أن النظرة واسعة النطاق لإنترنت الأشياء هي الفكرة الرئيسية الخاطئة. لأن الارتباط الخاص بـ 5G ليس (في المقام الأول / مبدئيًا) مع إنترنت الأشياء العام، ولكن إنترنت الأشياء الخاص؛ فهي تجتمع لمراقبة وتتبع الأصول في المصانع والمستودعات، وليس على الطرق.
والقطعة العامة مهمة بطبيعة الحال ــ في الربط بين المجالات الخاصة والعامة مع انتقال السلع عبر سلاسل التوريد، من خلال الإنتاج والتخزين والتوزيع والبيع. ولكن تكامل تكنولوجيا المعلومات/التكنولوجيا التشغيلية في الموقع على مستوى الجهاز، والتعيين على مستوى النظام، يأتي أولاً. والأهم من ذلك، أن الأمر يتعلق بالعقلية: لقد عاش بائعو إنترنت الأشياء ليالٍ مظلمة من روحهم، على مدار سنوات عديدة؛ لكنهم أكثر ذكاءً وسعادة ودراية تامة بالإعدادات الصناعية – وهم يعرفون ما يلزم لتصميم الحلول داخل النظام البيئي، بدلاً من مجرد بيع التكنولوجيا. مرة أخرى، راجع الاقتباس من Mesenasco أعلاه، والنسخة الأطول في الكتابة.
5. نوكيا ذات البطون الصفراء ليست موجودة في أي مكان ـ بل وفي كل مكان أيضاً.
وهذا يدفعها إلى الأمام، وسوف تتراجع عنها أجزاء (منافسة) من السوق، ولكن من الصحيح أيضًا أن هذه كانت لعبة نوكيا حتى الآن. ليس حصراً؛ وكان لعدد من المتخصصين الأصغر تأثيرًا أيضًا. ولكن بالنسبة للأسماء المنزلية – بما في ذلك Verizon و Vodafone، كما تمت مناقشته هنا؛ بالإضافة إلى إريكسون، كأقرب منافس لها، قامت نوكيا بإدارة هذا المجال. ومع ذلك، عار، عار، لقد علقه أبوه، و(قريبًا) لن يظهر مرة أخرى بعد الاستراحة في نفس المجموعة. في الوقت الحالي، وكما ورد، تبحث نوكيا عن مشتري لقسمها الجريء في الحرم الجامعي – والذي تم في هذه الأثناء تكميم الأفواه. (انظر التعليق في الأعلى حول الموضوع الحقيقي هنا – إذا كنت تريد تقسيم الشعر حول ما هو موجود في الكتلة.)
ولكن على الرغم من ذلك، ومن دون ذكر الكثير، كانت نوكيا حاضرة في جميع أنحاء عرض فودافون في UPTIME – وفي جزء كبير من الحدث. نعم، قال ميسناسكو إن فودافون تضاعف قائمة شركاء البائعين لخدماتها المُدارة – من اثنين (نوكيا وHPE) إلى أربعة، ليشملوا على الأرجح شركة إريكسون (TBC؛ ولكن “واحد واضح”) وربما Celona (أو ما شابه ذلك؛ تخمين إجمالي، لكنه يوصف بأنه “أقل وضوحًا”، ومنطقي يعتمد أيضًا على الحديث في النهاية عن حاجة الصناعة إلى التقدم إلى سوق الشركات الصغيرة والمتوسطة بحلول أبسط). لا، التغيير ليس له علاقة بخروج نوكيا المرتقب من الفضاء. وقال: “إن توسيع مجموعة البائعين لدينا لعرض MPN المُدار الخاص بنا كان ضمن خريطة الطريق قبل إعلان نوكيا”. لكن نوكيا تظل واحدة من شركتين فقط (مع HPE أيضًا) في مجال القطرات الصناعية المخصصة الثقيلة.
وشريحة العملاء في البداية ــ التي تزينها شركات باسف، وباير، وبي إم دبليو، وسيبسا، ومجموعة سي إي زد، وفورد، وبورش، وروسلر يوروبورت، وسكودا، وسنام، بين الشركات الصناعية العملاقة، بالإضافة إلى مجموعات الرياضة والبث والتعليم ــ مكدسة بمستخدمي نوكيا. بالإضافة إلى ذلك، مرة أخرى، كانت كل اللغات الجيدة على غرار إنترنت الأشياء حول التكامل والاستشارات والتعاون واضحة في قنوات نوكيا لسنوات – مع شركات التكامل الصناعي الذكية، الكبيرة والصغيرة، ومع مشغلي شبكات الهاتف المحمول مثل فيريزون وفودافون (بالإضافة إلى أورانج وتليفونيكا، في الواقع)، أيضا. من غير الواضح إلى أين قد ينتهي الأمر بوحدة الجيل الخامس الخاصة من نوكيا، ولكن نظرا لرؤيتها الجريئة وعملها الشجاع، فإن بيعها لا يزال يبدو وكأنه خيار غريب.
قد يكون هذا منطقيًا من الناحية التجارية، على الورق، لكن قصة الاستدلال الجديدة تعيد الميزة إلى اللعب (كما بدأت Verizon Business في توضيحها، بالفعل، كما ينبغي للآخرين أن يشرحوا)، وتجعل نوكيا الجديدة تبدو وكأنها دجاجة.
