خلال MWC 2026، عُقدت قمة الشبكات المستقلة تحت عنوان “L4 is Booming” في برشلونة، إسبانيا. ألقى لي هويدي، نائب الرئيس التنفيذي لشركة تشاينا موبايل، كلمة رئيسية بعنوان “AN L4 Powering the IQ Era”.
مشاركة أحدث الأفكار والممارسات الخاصة بالشركة في تطوير الشبكات المستقلة من المستوى 4 (L4) (AN)، وأشار لي إلى أنه مع التكامل العميق بين الذكاء الاصطناعي والشبكات، يتقارب الاثنان في دولاب الموازنة ذاتية التسارع. وقال: “يعيد الذكاء الاصطناعي هندسة كيفية عمل الشبكات، وتعمل الشبكات على توسيع حدود الذكاء الاصطناعي القابلة للتطوير”. معًا، يقومون بنقل AN من المفهوم إلى النشر على نطاق واسع، ومن تحسين الكفاءة إلى إنشاء القيمة.
وفقًا للي، يدخل L4 الآن إلى شبكات وعمليات وخدمات حقيقية. بدأت الشبكات في فهم نية المستخدم، واتخاذ القرارات بشكل استباقي، والانتقال من الاستجابة السلبية إلى اتخاذ القرار النشط. وشدد على أن النشر واسع النطاق للشبكات المستقلة في جميع أنحاء العالم أصبح سمة مميزة للمرحلة الحالية من التطور في الصناعة.
من الذكاء المعزول إلى الذكاء الشامل
ومع تقدم شركة China Mobile في رحلتها نحو L4، حدد لي اتجاهين رئيسيين لتسريع هذا التحول.
الاتجاه الأول هو تطور الذكاء الاصطناعي من الذكاء المعزول إلى الذكاء الشامل. مع استمرار نضوج شبكات الذكاء الاصطناعي، تقوم الصناعة ببناء نظام بيئي كامل لدعم الخدمات والعمليات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
وينعكس هذا التحول في ثلاثة أبعاد.
الذكاء الاصطناعي في الشبكات.
استعدت شركة تشاينا موبايل بشكل استباقي لتطوير شبكات الجيل السادس وقامت بتحديث أكثر من 400 ألف محطة قاعدة لاسلكية تعمل بالذكاء الاصطناعي ومجهزة بلوحات ذكية. وبالتعاون مع إطار NWDAF، تتطور شبكات الاتصالات من شبكات “يمكن التحكم فيها وإدارتها” إلى أنظمة مستقلة بالكامل.
الذكاء الاصطناعي في العمليات.
ومن خلال الاستفادة من تقنية التوأم الرقمي واستشعار الشبكة على مستوى المللي ثانية، قامت شركة تشاينا موبايل ببناء نظام صنع القرار ذو الحلقة المغلقة الذي يدمج الشبكات الافتراضية والمادية. في شبكة IP الخاصة بها، تتم جدولة أحجام حركة المرور التي تقترب من 300 تيرابايت في الثانية ديناميكيًا على أساس يومي.
الذكاء الاصطناعي في الخدمات.
يعمل الذكاء الاصطناعي على تمكين العروض الفورية والذكية والشخصية. تخدم خدمة الاتصال الجديدة 5G من تشاينا موبايل الآن أكثر من 74 مليون مستخدم، مما يعكس كيفية دمج الذكاء بشكل مباشر في الخدمات التجارية.
من النماذج إلى التطبيقات الحقيقية
الاتجاه الثاني الذي أبرزه لي هو تحول الصناعة من النماذج إلى التطبيقات الحقيقية.
قال لي. “أصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي الآن الأداة الأساسية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي. حيث يمكنهم فهم النية، والتصرف بشكل مستقل، والتفاعل مع البيئة، وإغلاق الحلقة من البداية إلى النهاية – بدءًا من تقديم الخدمة وحتى تحديد الأخطاء.”
لتمكين التعاون الفعال والآمن بين الوكلاء المتعددين عبر المجالات، تقود شركة China Mobile شركاء الصناعة بالتعاون مع TM Forum لتطوير إطار عمل A2A-T (الاتصالات من وكيل إلى وكيل). تم تصميم إطار العمل خصيصًا لعمليات شبكة الاتصالات، وهو يقلل بشكل فعال من زمن الوصول للتفاعل متعدد الوكلاء ويدعم التطور نحو بنية وكيلة.
بناء مؤسسة البنية التحتية لعصر الذكاء
كما عرض لي التقدم الذي حققته شركة تشاينا موبايل في بناء أساس البنية التحتية للمعلومات من الجيل الجديد لدعم عصر الذكاء.
حققت تقنية 5G-Advanced (5G-A) انتشارًا تجاريًا واسع النطاق عبر المناطق الحضرية في جميع أنحاء البلاد. يتم طرح الوصول الثابت بسرعة 10 جيجابت في الثانية بالتوازي. الشركة المملوكة ذاتيا تتجاوز قوة حوسبة الذكاء الاصطناعي الآن 60 EFLOPS، مما يشكل نشرًا متكاملاً ومنسقًا لموارد الحوسبة والشبكات على مستوى البلاد.
وعلى هذا الأساس، تعمل شركة China Mobile على ترقية AN إلى L4 بشكل شامل عبر 21 سيناريوًا عالي القيمة (HVS)، بما في ذلك توفير الخدمة ومعالجة الشكاوى وإدارة الأخطاء. قامت الشركة بإعادة هيكلة 31 مسار عمل أساسي وتبسيط 45% من المهام اليدوية والمتسلسلة. ونتيجة لذلك، تحسنت الكفاءة في العمليات الرئيسية بنسبة 70%، مما أدى إلى توفير 6000 شخص سنويا وخفض استهلاك الكهرباء بأكثر من 8 مليار كيلووات ساعة سنويا.
اختراق في إدارة الأخطاء عبر النطاقات
وسلط لي الضوء على حالة إدارة الأخطاء عبر النطاقات كمثال ملموس على تطبيق AN في العمل وانضم إلى شركاء الصناعة في الكشف عن هذا الإنجاز.
أنشأت شركة China Mobile “تقصير MTTR وتقليل التدخل اليدوي” باعتباره جوهر KBI/KEI الخاص بها. وفي مواجهة التحدي طويل الأمد المتمثل في ارتباط الأخطاء عبر المجالات، قامت الشركة ببناء حلقة مغلقة مستقلة عبر المجالات ثلاثية المراحل – “ضمان الخدمة، وإصلاح الأخطاء، واستعادة الشبكة” – استنادًا إلى نموذج شبكة JIUTIAN الكبير الذي تم تطويره داخليًا، مما يؤدي إلى إنشاء نموذج تشغيل جديد “للتعايش بين الكربون والسيليكون”.
وقد اكتمل الحل في مرحلة تجريبية على مستوى المقاطعات، ويخدم 110 مليون مستخدم. وبعد التحقق من الشبكة الحية، انخفض معدل MTTR بنسبة 25%، وتجاوز التوفير السنوي في العمالة 100 شخص في السنة. وسيتم توسيع نطاق الحل على الصعيد الوطني.
نهاية البداية
واختتم لي كلامه قائلاً: “L4 ليست النهاية. وليست حتى بداية النهاية. لكنها ربما تكون نهاية البداية”.
وشدد على أن L4 اليوم يمثل نقطة تحول، حيث ينقل الشبكات المستقلة من الاستكشاف والتجريب إلى النشر الشامل وواسع النطاق. ومع استمرار توسع تقنية الجيل الخامس المتقدمة وتزايد نضوج قدرات الذكاء الاصطناعي، سيمتد الاتصال من الروابط الثابتة نسبيًا بين الأشخاص والأشياء إلى القدرات الديناميكية التي تشمل خدمات الاتصالات وخدمات الحوسبة والخدمات الذكية.
وتقف شركة تشاينا موبايل على أهبة الاستعداد للعمل مع الشركاء العالميين لتعميق التعاون المفتوح والمشاركة في خلق القيمة، بهدف جعل الشبكات المستقلة نظام التشغيل الأساسي لعصر الذكاء.
جمعت القمة بين أبرز اللاعبين في النظام البيئي العالمي للشبكات الذاتية، بما في ذلك TM Forum وDeutsche Telekom وTelefónica وOrange وHuawei وAsiaInfo Technologies، الذين استكشفوا بشكل مشترك مسارات لتسريع نشر AN L4 وتطوير الشبكات المستقلة من إجماع الصناعة إلى التنفيذ على نطاق عالمي.
