في يوم الخميس ، أصدرت Andreessen Horowitz أول تقرير إنفاق منظمة العفو الدولية بالشراكة مع شركة Fintech Mercury. باستخدام بيانات المعاملات من Mercury ، يحلل التقرير أفضل 50 شركات طبقة تطبيق منظمة العفو الدولية التي تنفق الشركات الناشئة الأموال ، على غرار أفضل 100 تطبيقات المستهلكين التي تم نشرها مسبقًا.
يقول شركاء A16Z Olivia Moore و Sefta Amble إن البيانات تظهر أن الشركات لا تزال تعتمد مجموعة من منتجات الذكاء الاصطناعى المختلفة لبعض المهام – والتطبيقات الجديدة تتساقط وتتراجع بسرعة كبيرة.
“هناك انتشار للأدوات” ، قال أمبل. “لم يتم تجميعها حول واحد أو اثنين في كل فئة.”
يوضح التقرير أيضًا الكثير من الإنفاق على “المعدات البشرية” أو “copilots” التي يمكن أن تساعد في تعزيز الإنتاجية بين القوى العاملة ، مما يشير إلى أن الشركات الناشئة ليست جاهزة للتحول بالكامل إلى مهام سير العمل.
وقال أمبل: “نظرًا لأن استخدام الكمبيوتر يصبح أكثر من وضع ، وهناك المزيد من القدرة على أن يكون هناك تدفقات وكيل شاملة ، أعتقد أن هذا التحول سيحدث ، حيث سنرى عددًا أقل من الأدوات وأدوات الوكيل الشاملة”. “خاصة وأن الناس يتوقون حقًا إلى تجربتهم”.
مما لا يثير الدهشة ، أن الجزء العلوي من القائمة سيطرت على المختبرات الرئيسية ، حيث أخذت Openai الفتحة العليا والأنثروبور المتابعة في رقم 2. تم تمثيل أدوات ترميز الأجواء بشكل جيد ، مع الإعادة في رقم 3 ومحبوب في رقم 18. لقد هبطت Cursor في رقم 6 والناشئة في رقم 48.
عندما أنتجت A16Z قائمة مماثلة لعادات المستهلكين ، احتلت Lovable مرتبة أعلى بكثير من الإعادة على حركة المرور الخالصة وحدها لأن الكثير من الناس كانوا يستخدمونها لإنشاء مشاريع. لكن الشركات الناشئة لا تنفق الكثير من الأموال على المحبوب كما هي في الإعادة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى عدم وجود ميزات للمؤسسات. ولكن يبدو أن مجموعة متنوعة من الشركات في القائمة تشير إلى وجود مجال للعديد من الشركات المختلفة في وقت واحد.
حدث TechCrunch
سان فرانسيسكو
|
27-29 أكتوبر ، 2025
وقال مور: “إنه سؤال مفتوح للمضي قدمًا في الترميز”. “هل تبدأ المساحة في الدمج ، ويصبح مكان واحد أفضل منصة لرمز VIBE؟ أم أن الحالة التي ستكون فيها أربع أو خمس شركات ترميز أخرى هي حقًا شركات كبيرة لأنواع مختلفة من التطبيقات؟ ليس لدينا إجابة على ذلك بعد.”
فوجئ مور أيضًا برؤية الشركات الناشئة التي تتبنى أدوات موجهة نحو المستهلك مثل Capcut و Midjourney.
“نرى الكثير من هؤلاء [consumer] وقال مور إن الشركات تتصاعد في المؤسسات بشكل أسرع وأسرع لأنها تصنع أدوات المستهلك المبهجة التي يتبناها الناس ثم يستخدمونها كأفراد وجلبهم إلى فرقهم وأماكن العمل “.
تتكون التطبيقات الأفقية بشكل عام 60 ٪ على الأقل من الأسماء في القائمة ، و 40 ٪ تتألف من تطبيقات رأسية. انخفضت شركات البرمجيات الرأسية الأكثر شعبية في ثلاثة دلاء: المبيعات والتوظيف وخدمة العملاء. لكن التقرير وجد أيضًا أن الذكاء الاصطناعي يحرز تقدماً في العديد من القطاعات التي تكافح الأجيال السابقة من الشركات الناشئة للكسر.
وقال مور: “ربما كان ما كان عليه سابقًا ، مثل شركات الخدمات أو الاستشارات ، هي الآن شركات برمجيات في عصر الذكاء الاصطناعي”.
أعطى Amble Crosby Legal كمثال ، والذي يمكنه مراجعة عقد قانوني سريعًا للمستخدم ، ليحل محل ما كان في مرحلة ما اجتماعًا مع مستشار عام داخلي ، يتفوق على الأفكار والبحث. وقالت في الوقت الحالي ، تُستخدم معظم الأدوات لمساعدة الموظفين (مثل الطيار المشترك) في اتخاذ القرارات بشكل أسرع ، بدلاً من استبدال القوى العاملة بأكملها وبدلات المواهب مع العمال الآليين (وكلاء شامل).
وقالت في وقت لاحق: “مع تحسن التكنولوجيا ، ونحن في الواقع قادرون على بناء زملاء عملاء كاملون ، سترى أن المزيج يتحول أكثر نحو الوكلاء الشامل وبعيدًا عن الطيارين المشاركين” ، مضيفة لاحقًا أن أدوات الذكاء الاصطناعى يمكنها القيام بمزيد من العمل ، مثل التوعية ، أسرع من علبة الإنسان.
كان هناك أيضًا الكثير من المتقاعدين في القائمة ، مثل Otter.ai ، وقراءة AI ، و HappyScribe – دون أي خيار واحد يهيمن. هذا ما يعنيه Amble عندما قالت إنه لا يوجد منتج واحد بعد سيطر على السوق ؛ بدلاً من ذلك ، لا تزال الشركات الناشئة تختار “نكهتها الخاصة” لمعرفة الأدوات التي يحبونها بشكل أفضل. هذا أمر جيد أيضًا للموظفين ، الذين ، مع العديد من الخيارات ، يمكنهم اختيار ما تساعدهم التطبيقات على العمل بشكل أفضل ، بدلاً من استخدام منتج واحد يناسب الجميع “تم دفعه من الأعلى” ، قال Amble.
كان آخر اكتشاف كبير في التقرير هو زيادة المتشابك في شركات المستهلك والمؤسسات. يجلب الأشخاص التطبيقات الشخصية التي يستخدمونها في المنزل للعمل ، والأشخاص الذين بدأوا الشركات يستخدمون تطبيقاتهم الشخصية المفضلة للمساعدة في بناء أعمالهم. من قبل ، كان من الممكن أن يكون هناك تحديد بين الاثنين: مجموعة مجموعة لما يجب استخدامه أثناء بناء بدء التشغيل.
استشهد Amble و Moore Canva كمثال: إنه تطبيق للمستهلكين شهير يحتوي أيضًا على جمهور كبير للمؤسسات. استغرق الأمر سنوات حتى تتمكن Canva من إضافة خطة مؤسسة. ولكن عندما تصبح حالات استخدام الفردية والمؤسسات أكثر صعوبة في التمييز ، فإن الشركات أكثر استعدادًا لمزج الاثنين.
“تام الخاص بك [total addressable market] واصلت أن الشركات التي تبني هذه المنتجات قد “لم تعد واحدة أو أخرى ، ولكن يمكنك البيع في كليهما” ، وقالت إن الشركات التي تبني هذه المنتجات قد “تضفي احترافية” بشكل أسرع ، مما يعني بناء فرق المؤسسات ، مثل الذهاب إلى الأسواق والمبيعات والدعم ، حتى يتمكنوا من البدء في بيع وإنشاء إيرادات المؤسسات عاجلاً ، بدلاً من الاعتماد على المستهلكين الأفراد.
يتوقع مور و Amble أن تتغير القائمة بسرعة في السنوات القادمة. تقوم الشركات القديمة الآن بإطلاق ميزات الذكاء الاصطناعى للبقاء ذات الصلة ويمكن الوصول إليها ، بينما يصل الداخلين الجدد بأفكار جديدة.
وقال أمبل: “اللاعبون القضيبون ، يعني الإرث تقريبًا ،” ما كان قبل 12 شهرًا “. “إذا سحبنا هذا مرة أخرى في 12 شهرًا ، فهل ستظهر تطبيقات تدوين الملاحظات نفسها هناك؟ أم هل ستكون هناك مجموعة جديدة تمامًا؟”
تم تحديث هذه القطعة لتعكس تطبيقات تدوين الملاحظات.
