سلطت المناقشات التي دارت في منتدى UPTIME اليوم الضوء على الحواجز التنظيمية والهيكلية المجزأة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ أمام شبكات الجيل الخامس الخاصة – في الهند، على وجه الخصوص، حيث تقول شركة Vodafone Idea إن تكامل تكنولوجيا المعلومات/التكنولوجيا التشغيلية وفشل تخطيط حالة الاستخدام قد أضر بالقبول (ولكن حيث تكون شركات الاتصالات مستعدة للذهاب مع حزم خدمات إنترنت الأشياء).
باختصار – ما يجب معرفته:
مشاكل التكامل – هناك شهية قوية لشبكات الجيل الخامس الخاصة في الهند، ولكن عمليات النشر تتعثر بسبب قابلية التشغيل البيني لتكنولوجيا المعلومات/التكنولوجيا التشغيلية وتخطيط حالة الأعمال، وفقًا لشركة Vodafone Idea.
قيود الطيف – يجعل نظام الطيف الذي تسيطر عليه شركة الاتصالات وبيئات الشبكات الحضرية الكثيفة من الصعب نشر شبكات الجيل الخامس الخاصة المستقلة في المناطق الحضرية.
نموذج الخدمة – تكتسب نماذج الخدمة التي يقودها المشغلون تقدمًا، حيث أفسح الحماس المبكر من جانب شركات تكامل الأنظمة المجال أمام شركات الاتصالات مع دمج شبكات الجيل الخامس الخاصة مع إنترنت الأشياء.
كانت هناك جلسة مبكرة مثيرة للاهتمام في منتدى الشبكات الخاصة UPTIME اليوم والتي ركزت على منطقة آسيا/آسيا والمحيط الهادئ – والتي حظيت بتغطية أقل بكثير من وسائل الإعلام التجارية الغربية مقارنة بأوروبا وأمريكا الشمالية. كما أن المنطقة، كما هو موضح هنا، متباعدة إلى حد كبير بطبيعة الحال، وخاصة بين الأطر التنظيمية في الأسواق الكبرى مثل الهند والصين واليابان. من جانبها، آر سي آر لاسلكي غطت شركة Vodafone Idea (Vi في تسويقها)، المملوكة في معظمها للحكومة الهندية، السوق الهندية ببعض التعمق في الأشهر الأخيرة (انظر هنا، هنا، هنا، هنا، وابحث في الأرشيف)، ولكن شركة Vodafone Idea (Vi في تسويقها)، المملوكة في الغالب للحكومة الهندية، تناولت (بعضًا) من الخصوصيات في سوقها المحلية خلال لجنة في UPTIME، مشيرة إلى مشاكل في تكامل تكنولوجيا المعلومات/التكنولوجيا التشغيلية وتخطيط حالة الاستخدام بسبب قلة المتابعة.
(ملاحظة، كانت هناك جلسة جيدة من Vodafone Business في UPTIME أيضًا – تمت تغطيتها هنا.)
وما لم تذكره بالكاد ــ وتركته لبقية اللجنة ــ كان في واقع الأمر يتعلق بتنظيم الطيف في الهند، والذي كان يتوقف بالكامل، كما هو الحال الآن، على الحيازات التقليدية لترددات الناقل، وجعل اللعبة برمتها في واقع الأمر مسألة تتعلق بالمشغلين الكبار. يجب أن يوضع ذلك في الاعتبار، مع الأخذ في الاعتبار التغطية هنا لتعليقات Vodafone Idea في UPTIME. لكن ر. جوبالكريشنان، نائب الرئيس التنفيذي لأعمال المؤسسات في الشركة (وأيضًا رئيس أعمال إنترنت الأشياء) في الهند، أشار إلى نقاط جيدة أيضًا. “الجيل الخامس الخاص وإنترنت الأشياء يسيران جنبًا إلى جنب. هذه هي الطريقة التي تتحرك بها الصناعة. هذه هي الطريقة الصحيحة لرؤية المنتج [set] وقال: “من وجهة نظر مؤسسية”.
وهو آر سي آر لاسلكي عرض، كذلك – لما يستحق. ووافقت بقية اللجنة ــ شركة Apeiroon ومقرها إيطاليا (التي شكلها مؤسسو شركة Athonet، وجزء من حشد UPTIME الأصلي)، بالإضافة إلى شركة تصنيع الإلكترونيات التايوانية Pegatron والمشغل الإندونيسي XL-Smart ــ على أن شبكة الجيل الخامس الخاصة هي جزء من إنترنت الأشياء؛ نفس الانضباط المؤسسي، نفس المحادثة، نفس التحديات. هذه التحديات مألوفة، ويتم الحديث عنها إلى الأبد في دوائر 5G الخاصة. ومع ذلك، كان من الجيد إقناع شركة Vodafone Idea بتقديم التجربة الهندية؛ التكامل (إن لم يكن توافر الطيف الخاص) هو الأكبر، كما يشير جوبالكريشنان ضمنيًا، ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بفهم الشركات للصورة الكبيرة لما يحدث.
قال: أحد الموانع [IT/OT] قابلية التشغيل البيني… وبينما يتغذى الطلب على ما لا يمكن فعله باستخدام شبكة Wi-Fi… لا يحدث التبني لأن المؤسسات غير قادرة على تحويل نفسها – [away] من الأنظمة القديمة. لقد رأيت ذلك بنفسي… [They] يظهرون اهتمامًا كبيرًا بشبكة الجيل الخامس، ولكنهم يواجهون صعوبة في التكامل وتحويل الأنظمة القديمة إلى [handle 5G] متطلبات. لقد تم تصميم معظمها [their environments] لشبكة Wi-Fi… تحويل النظام البيئي الإنتاجي لديهم [for 5G] يمثل تحديا كبيرا. [Because you have] التطبيقات، والشبكة، وطبقة الأمان – وبالتالي فهي أكثر تعقيدًا”. والذي يبدو أن العيب يقع في المؤسسة، أو في الشركة الاستشارية على الأقل.
واستشهد بدراسة أجرتها NTT بأن “46 بالمائة من عمليات النشر تفشل بسبب عوائق التشغيل البيني”. وفي الوقت نفسه، بدأت الشركات التي تتمتع “بالطلب والشهية والشجاعة للتحول” في “اكتساب مزايا” من شبكات الجيل الخامس الخاصة في الهند. لا تعرف الشركات دائمًا سبب قيامها بنشر شبكات الجيل الخامس الخاصة، أو أنها لم تقم بواجبها المنزلي – وهو جزء من نفس المشكلة، على الأرجح. وقال جوبالكريشنان: “لا ينجح الأمر عندما ترغب الشركات فقط في استبدال التكنولوجيا. لقد رأينا أين تتلاشى برامج الجيل الخامس التجريبية الخاصة بهم بعد بضعة أشهر – لأنهم لم يحددوا حالات الاستخدام القاتلة التي تناسب النشر”.
وأضاف: “كل هذا – تطوير حالة الاستخدام، وتحديات قابلية التشغيل البيني، بالإضافة إلى متطلبات رأس المال السابق ومشاكل الطيف – يعيق عمليات نشر الإنتاج… نرى هذه المشكلات على أساس يومي في نقاط البيع.” وفي وقت لاحق، قال: «هكذا تتشكل البيئة في الهند. [Private 5G] يعد بأشياء كثيرة. ويعتمد اعتماد المؤسسات على كيفية تحويلها لأنفسها.
ويبدو أن هناك اتجاها آخر: هجرة مشاريع الجيل الخامس الخاصة إلى الريف، حيث يبدو أن المؤسسات الحضرية تعاني من التدخل في الأنظمة الأخرى ــ ومن المفترض الشبكات الخلوية العامة. “إن التحدي المتمثل في تفعيل شبكات الجيل الخامس الخاصة في المناطق الحضرية يكاد يكون مستحيلاً. لذا فإن حالات الاستخدام تنتقل إلى الأماكن الريفية افتراضيًا – إلى المناجم والمصانع، حيث يحدث التقدم من التجارب إلى الإنتاج بشكل أسرع. ومن الصعب في المناطق الحضرية الكثيفة [environments] لإنشاء منطقة عازلة معمارية [with public networks]… قامت إحدى أكبر شركات الشحن أ [private 5G] POC لمدة ستة أشهر، ثم انتقلت أخيرًا إلى شبكة عامة لخدمة متطلباتها.
وإذا كان الأمر يتعلق بالتعليم والتخطيط، فقد يجادل المرء بأن تحرير الطيف من شأنه أن يفتح السوق أمام الاستشاريين وشركات التكامل لسد الفجوة. لكن جوبالكريشنان أشار إلى أن مقدمي الخدمات من غير شركات الاتصالات إما أخطأوا، أو خرجوا للتو – بطريقة ما على أساس أنهم أقل دراية بطرق إنترنت الأشياء (الوطنية). “عندما بدأت تقنية الجيل الخامس في الهند، كان هناك اندفاع نحو ذلك [deliver] 5G خاص للشركات. كان هناك اهتمام من شركات تكامل الأنظمة – بأن يكونوا لاعبين 5G للمؤسسات. لكن [it] يتجه نحو نموذج يقوده المشغل. لأن 5G وإنترنت الأشياء يسيران جنبًا إلى جنب. لأن حالات الاستخدام تحدد عائد الاستثمار الإجمالي – ولأن شركات الاتصالات في وضع يسمح لها بكشف هذا الأمر.”
ربما تكون هناك مشكلة الدجاجة والبيضة فيما يتعلق بالطيف في الهند؛ أو ربما من الأفضل ترك خدمات الجيل الخامس وإنترنت الأشياء الخاصة لشركات الاتصالات الوطنية الكبرى – والتي تتمتع أيضًا بوضع أفضل للتعامل مع بعض الأعباء المالية الثقيلة وتنظيم النظام البيئي العميق المطلوب لتحويل أنظمة المؤسسات، من القاعدة إلى القمة. وقال جوبالكريشنان: “[Enterprises can’t handle the] ستتحول شبكات الجيل الخامس والجيل الخامس إلى نموذج كخدمة. إن تقنية الجيل الخامس 5G ليست مجرد شبكة أو تقنية؛ إنه عامل تمكين. لذا الحجم الصحيح [for enterprises]، الطريقة التي يتم بها تصميم الحلول… هي عبارة عن نظام بيئي… مع الشبكة، والأجهزة، والتطبيقات، والخبرة – ونتائج الأعمال أو مؤشرات الأداء الرئيسية التي تريد التحدث عنها.
“تتمتع شركات الاتصالات بوضع مثالي يسمح لها بالتحكم في الرؤية الشاملة، أو مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاج. وتتزايد الفرص التي تقودها شركات الاتصالات في السوق الهندية. وبطبيعة الحال، يلعب التنظيم دوراً قوياً، [enterprise] يتم تنظيم الطيف (المملوك للناقل) في الهند… [but] نحن نتطلع إلى تقديم نموذج خدمة… نظرًا لأن لدينا أعمال قوية جدًا في مجال إنترنت الأشياء، فإننا ننظر إليها على أنها فرصة شاملة – وليس مجرد تنفيذ للشبكة. تريد الشركات منح السيطرة أو المسؤولية للاعب واحد، من البداية إلى النهاية – بدلاً من توزيع الملكية حيث يقوم شخص ما بإحضار الشبكة، وشخص ما يجلب الطيف، ويقوم شخص ما بإدارة التطبيقات والتكاملات، وما إلى ذلك.
