لم يكن نشر شبكة متنقلة رخيصة على الإطلاق ، لكن حجم الإنفاق الرأسمالي المكثف المطلوب يدفع بشكل متزايد لاعبين أصغر للبحث عن نماذج بديلة لتقديم الاتصال.
بين نشر المحطات الأساسية ، ورسوم التأجير ، ورسوم الإيجار للأرض ، غالبًا ما يكون امتلاك البنية التحتية للشبكة مكلفة بشكل مكلف لمثل هؤلاء المشغلين ، لذلك من غير المفاجئ أن أصبحت مشاركة البنية التحتية ممارسة راسخة بينهم. تعمل الشركات المتخصصة على تشغيل نماذج التأجير لسنوات ، والبنية التحتية كنماذج للخدمات واسعة الانتشار بشكل متزايد ، واكتسبت RAN الافتراضية الجر بسرعة كسيلة مبتكرة لتوفير التوصيلية على شبكة الشريك.
مثال بارز هو خلية مشغل جنوب إفريقيا C ، التي دخلت السوق بنموذج على طراز MVNO يعتمد على مشاركة البنية التحتية مع اللاعبين الحاليين MTN و Vodacom ، لكنه اعتمد مؤخرًا ما يصفه كنموذج شبكة خارج نطاق الاستعانة بمصادر خارجية. تم الاستيلاء على الخلية C ، إلى جانب تراخيصها وطيفها ، بواسطة Blue Label في أوائل عام 2025 بعد عدة سنوات من النضال ماليًا.
يبدو أن هذه الخطوة قد أعادت تركيز إدارة المشغل واستراتيجيته على اقتراح القيمة إلى السوق. تهدف الخلية C الآن إلى توفير الاتصال بشكل حصري عبر شبكة الوصول الراديوية الظاهرية (VRAN) التي يتم التعامل معها عبر الشراكات مع مقدمي الخدمات الآخرين. قال CTO Schalk Visser من المجموعة أن هذا النموذج الجديد قابل للتطوير ، مستدام ، ويمكّن الاتصال السلس من خلال السماح للمشغل بالابتعاد عن إدارة البنية التحتية للشبكة المادية نحو VRAN لتحسين الوصول والجودة والمرونة. يتيح نموذج شبكة Cell C Core Core (MOCN) للمشغل تزويد العملاء بتجربة شبكة موثوقة وعالية الجودة دون التعقيدات التشغيلية لإدارة عقار البرج على مستوى البلاد.
“لدينا الآن إمكانية الوصول إلى أكثر من 28000 برج في جميع أنحاء البلاد ، وهي بصمة تسمح لنا بتقديم تغطية متسقة وعالية الجودة في جميع أنحاء جنوب إفريقيا ، بما في ذلك في المناطق التي كان لدينا في السابق حضورًا” ، كما يوضح Visser. “إنه يمكّننا من التوسع بشكل أسرع ، وتركيز مواردنا على التحول الرقمي ، والاستجابة بشكل أكثر فعالية لتغيير توقعات المستهلكين.”
باستخدام تقنية الشبكة الأساسية متعددة التشغيل (MOCN) وتوجيه حركة المرور الذكي – يتم تنفيذه من خلال شراكات التجوال – يمكن للخلايا C الاستفادة من الاتفاقات مع مشغلي الشبكات الآخرين مثل MTN و Vodacom لتعزيز تغطية الشبكة وأدائها ، مع عملاء المشغل يستخدمون شبكات شركائه كما لو كانوا على نفسية مادية. يوفر MOCN شبكة وصول راديو افتراضية ، مما يعني أن الخلية C لا تملك أو تدير الأبراج المادية والبنية التحتية نفسها ، على الرغم من أنها تحتوي على شبكة أساسية خاصة بها ونقلها وطيفها وفواتيرها. يدعي Visser أن هذا يسمح لـ Call C بالتنافس على جودة الشبكة مع تبديل النفقات الرأسمالية للنفقات التشغيلية.
يقول سام باركر من Juniper Research – لا يوجد مشغل آخر يحاول حاليًا توفير الاتصال بالكامل من خلال RAN الافتراضي: لا يوجد مشغل آخر يحاول حاليًا توفير الاتصال بالكامل من خلال RAN. في حين أن تقليل متطلبات Capex هو عامل تحفيز رئيسي للعديد من المشغلين ، فإن النموذج لديه عيوب: كلما زاد عدد المشغلين ، كلما أتجهوا إلى السيطرة عليها. يزيد اعتماد RAN الظاهري من اعتماد المشغل على مقدمي الخدمات الشريكة لتقديم الخدمة النهائية ، لكن مزود VRAN لا يزال لديه في النهاية علاقة الفواتير مع عملائهم ، لذلك يتعين عليهم ضمان تلبية شركائهم اتفاقياتهم على مستوى الخدمة (SLAs) لتوفير الخدمة الموعودة.
حتى لو كان هذا يسمح لمقدمي خدمات VRAN بتقليلهم بشكل كبير ، فإنهم يتخلىون عن قدر كبير من السيطرة. يلاحظ Barker أن هذا قد يصبح مشكلة متزايدة مع تقديم معيار الأجيال التالي – من المتوقع توحيد 6G هذا العام ، حيث من المحتمل أن يكون عمليات الإطلاق الأولى في حوالي عام 2030. يلعب RAN بشكل طبيعي دورًا كبيرًا في التحولات بين الأجيال ، لكن موفري Vran لا يمكنهم السيطرة على توقيت الإطلاق – إذا كانوا يهدفون إلى ترقية شبكتهم ل 6G ، فإنهم يعتمدون على المتابعة. في حين أن هذا قد يبدو أقل إلحاحًا للمشغلين في الأسواق الناشئة ، يلاحظ باركر أن جنوب إفريقيا كانت سريعة في نشر 5G.
من حيث الأجيال ، كانت 4G كافية لغالبية حالات استخدام المشتركين ، وبينما عرضت 5G ترقية كبيرة من حيث السرعة والكمون ، لم يكن هناك خريطة طريق واضحة لإثارة الاتصالات الجديدة وتأمين عائد على الاستثمار. هذا يترك المشغلين يشككون في دوافعهم لإطلاق 6G – الأمر لا يتعلق فقط بتخفيض Capex وتحويل الإنفاق إلى Opex ، فهم بحاجة إلى معرفة من أين تأتي الإيرادات الإضافية من 6G.
“علامة الاستفهام الكبيرة التي تزيد عن 6G من وجهة نظر الباحث هي: ما الذي سيفعله المشغلون والناقلات للتعلم من هذا الخطأ؟” يقول باركر. يستشهد بالاتجاهات نحو البنية التحتية كخدمة ، ومشاركة الشبكات ، والظاهرية ، ولكنها تلاحظ أن المشغلين في خطر أن يصبحوا أنبوب اتصال ما لم يبدأوا في النظر في الاتصال من منظور المؤسسة/IoT. سيكون 6G أكثر توافقًا مع المؤسسات التقدمية أكثر من المشتركين في الأجهزة المحمولة ، وإذا كان المشغلون مثل الخلية C يعتمدون على مقدمي الخدمات الآخرين لإطلاق VRAN أو الركض بشكل عام ، فسوف يحتاجون إلى التأكد من أنهم يخاطبون هذا السوق.
تشكل وقت التشغيل والسرعة والكمون أكثر اهتمامًا بالمؤسسات أكثر من المستهلكين ، لأنه عندما تنخفض هذه المقاييس ، فإن عملائهم – مستخدمو إنترنت الأشياء – هم الذين يتأثرون. إذا استخدمت كل هذه الاتصالات شبكات الوصول إلى الراديو والتي لا تتم إدارتها في الواقع من قبل المشغل ، فقد يصبح ذلك مشكلة لمقدمي خدمات VRAN مثل الخلية C ، يجادل باركر – على الرغم من أنه يعترف بأن معظم المشغلين سيكون لديهم شكل من أشكال الاحتياطي القانوني أو SLA يضمن التقدم. مع اعتماد المشغلين بشكل متزايد على سوق المؤسسات لإيراداتهم ، سيحتاجون إلى تعزيز تركيزهم على مؤشرات الأداء الرئيسية لوقت التشغيل وتشغيل الموثوقية أو ردع العملاء المحتملين.
عدادات Visser أن التحول إلى مشاركة البنية التحتية إيجابية لجميع اللاعبين. يعد الاستثمار المستمر في البنية التحتية لشبكات الشبكة المحمولة المكلفة تمرينًا كثيفًا على رأس المال يوفر عائدات متناقصة للمشغلين إن لم تكن شبكاتهم لا يتم تشغيلها بكفاءة. يستثمر مشغلي الهواتف المحمولة أولاً للتغطية ، ثم التكثيف والقدرة. خلال مرحلة التكثيف ، تبدأ دورة الاستثمار للجيل القادم من التكنولوجيا ، مما يؤدي إلى بدء دورات الاستثمار في التداخل.
في العديد من الأسواق الناضجة ، هناك اتجاه لاعبين في البنية التحتية التي يتم تأسيسها لاستثمارها بكثافة ومستمرة في شبكاتهم ، في حين أن العديد من مشغلي الهواتف المحمولة الأخرى تستفيد من هذه البنية التحتية والتنافس بناءً على الخدمات التي يقدمونها للعملاء. يدعي Visser أن هذا يوفر بيئة تنافسية أفضل لأن أكثر من لاعبين يمكنهم تقديم منتجات وخدمات للعملاء ولاعبي البنية التحتية إلى الحد الأقصى من السعة المتاحة على شبكاتهم. أحد المخاطر الشائعة لـ IAAS هو انقطاع الخدمة ، لكن Visser يجادل بأن الخلية C قد تخفف من هذا المخاطر من خلال نشر استراتيجيتها المزدوجة MOCN: إذا كان هناك انقطاع على شبكة واحدة ، فإن التكنولوجيا تمكن الخلية C من تحويل العملاء إلى شبكات الشريك.
في نهاية المطاف ، يتخلى نموذج RAN الظاهري عن التحكم ولكنه يوفر القدرة على التكيف-ويلاحظ باركر أن هذا سيكون ضروريًا للمشغلين مع انتقالنا نحو المزيد من الشبكات المعرفة من برامج IP. يفترض Visser أن نموذج الأعمال المستدامة في Cell C يمكن تكراره من قبل لاعبي تشالنجر في الأسواق الناشئة ، الذين يحتاجون إلى أن يكونوا أصغر وأكثر مرونة في تقديم خدمات بأسعار معقولة دون نموذج Capex الثقيل التقليدي. إذا تمكن المشغلون من الاستفادة من القدرة على التكيف مع VRAN ، فيمكن أن يضعهم بشكل جيد للنمو الإيجابي.
المزيد من المقالات التي قد تكون مهتمًا بها …
