مع استمرار YouTube وTikTok وInstagram في السيطرة على المشاهدة على الأجهزة المحمولة، تعيد Netflix التفكير في كيفية تناسب تطبيقها مع مشهد الفيديو الاجتماعي أولاً. خلال مكالمة أرباح الربع الرابع يوم الثلاثاء، أعلنت الشركة عن خطط لتجديد تطبيق الهاتف المحمول الخاص بها وتوسيع ميزة الفيديو القصير، والتي ذكرت أنها يمكن أن تساعد في الترويج للقائمة الجديدة من ملفات الفيديو الصوتية الأصلية التي كشفت عنها الأسبوع الماضي.
من المقرر إطلاق تطبيق Netflix للهاتف المحمول المعاد تصميمه في وقت لاحق من عام 2026، ويهدف إلى “خدمة توسيع أعمالنا بشكل أفضل على مدار العقد القادم”، وفقًا للرئيس التنفيذي المشارك جريج بيترز. سيكون التحديث بمثابة أساس للتجربة المستمرة، مما يسمح للشركة “بتكرار واختبار وتطوير وتحسين” عروضها بمرور الوقت.
في قلب عملية إعادة التصميم، يوجد تكامل أعمق لخلاصات الفيديو الرأسية، والتي قام عملاق البث المباشر بتجربتها منذ شهر مايو. يعرض الموجز مقاطع قصيرة من عروض وأفلام Netflix بتنسيق مألوف لمستخدمي TikTok وInstagram Reels.
“يمكنك أن تتخيل أننا نجلب المزيد من المقاطع بناءً على أنواع محتوى جديدة، مثل ملفات الفيديو الصوتية،” قال بيترز خلال مكالمة الأرباح، مما يشير أيضًا إلى أن Netflix ترى مقاطع قصيرة قابلة للتمرير كأداة قوية لجذب الانتباه وزيادة الوقت الذي تقضيه في التطبيق.
تقوم Netflix أيضًا بدفعة كبيرة نحو البث الصوتي للفيديو، وهو القطاع الذي كان موقع YouTube رائدًا فيه منذ فترة طويلة. أطلقت Netflix هذا الأسبوع أول ملفات بودكاست أصلية للفيديو، بما في ذلك العروض التي استضافتها شخصيات بارزة مثل بيت ديفيدسون ومايكل إيرفين. دخلت الشركة أيضًا في شراكة مع مشغلي البودكاست الرئيسيين لجلب مكتبات بودكاست الفيديو القائمة إلى المنصة، بما في ذلك الروابط مع Spotify وiHeartMedia.
تشير كل من هاتين الخطوتين إلى جهد أوسع لجعل اكتشاف المحتوى والمشاركة اليومية على Netflix يبدو أشبه بتجربة منصة اجتماعية. وفي الوقت نفسه، حرصت شركة Netflix على وضع استراتيجيتها على أساس التجريب وليس التقليد. وفي حديثها في مؤتمر TechCrunch Disrupt 2025، أكدت CTO Elizabeth Stone أن الشركة لا تحاول أن تصبح TikTok، بل تحاول تعزيز قدراتها على اكتشاف الترفيه من خلال ميزات الهاتف المحمول أولاً.
خلال مكالمة الأرباح، تحدث الرئيس التنفيذي المشارك تيد ساراندوس عن التحول الأوسع في صناعة البث المباشر: لم تعد الخدمات تتنافس مع بعضها البعض فقط، ولكن مع صناعة الترفيه بأكملها.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو
|
13-15 أكتوبر 2026
وقال ساراندوس: “لم تكن هناك منافسة أكثر من أي وقت مضى على المبدعين، وعلى اهتمام المستهلك، وعلى الإعلانات وأموال الاشتراكات، وأصبحت الخطوط التنافسية حول استهلاك التلفزيون غير واضحة بالفعل”. “التلفزيون ليس هو ما نشأنا عليه. التلفزيون الآن هو كل شيء تقريبًا. حفل توزيع جوائز الأوسكار ودوري كرة القدم الأمريكية موجود على YouTube… وتتنافس Apple على جوائز Emmys وجوائز الأوسكار، ويأتي Instagram بعد ذلك.”
علق ساراندوس أيضًا على استراتيجية الأفلام المتطورة لدى Netflix، مشيرًا إلى التحول الأخير للشركة في استراتيجية الإصدار المسرحي الخاصة بها بينما تستعد للاستحواذ على شركة Warner Bros. ويشير هذا إلى الانفتاح على نماذج التوزيع الهجينة، حيث يستمر الخط الفاصل بين السينما والبث المباشر والمحتوى الاجتماعي في التلاشي.
في عام 2025، حققت Netflix إيرادات بقيمة 45.2 مليار دولار، مع ارتفاع إيرادات الإعلانات إلى أكثر من 1.5 مليار دولار. بالإضافة إلى ذلك، تجاوزت Netflix حاجز 325 مليون اشتراك مدفوع في الربع الرابع.
