بحلول عام 2035، من المتوقع أن ترتفع سعة تكنولوجيا المعلومات لمراكز البيانات النشطة العالمية بمقدار ستة أضعاف تقريبًا، من حوالي 24 جيجاوات اليوم إلى حوالي 147 جيجاوات، كما تظهر توقعات ABI Research الجديدة. توسع مذهل مدفوع إلى حد كبير بأعباء عمل الذكاء الاصطناعي (AI) والمقياس الفائق وزيادة كثافة الطاقة على مستوى الحامل. بالمقارنة مع الدعاية السابقة، يجب أن يكون هذا التحول الجذري في مقدمة أولويات كل استراتيجيي شركات الاتصالات اليوم.
القدرة النشطة حسب نوع عبء العمل: الأسواق العالمية، من 2025 إلى 2035 (المصدر: ABI Research)
ينبغي للمرء أن يلاحظ أن هذا النمو مدفوع بالتدريب على الذكاء الاصطناعي، والاستدلال، وأعباء العمل الكثيفة بشكل متزايد والتي تتطلب طاقة أكبر بكثير، ومزيدًا من التبريد، واتصالًا أكثر موثوقية بكثير مما تتطلبه التطبيقات التقليدية على الإطلاق. تتزايد كثافة الحوامل، ويتزايد سحب الطاقة لكل موقع، ويتقلص تحمل زمن الوصول.
بالنسبة لمشغلي الاتصالات، يعد هذا أمرًا مهمًا لأنه يتغير حيث تتراكم القيمة في الحزمة الرقمية. ولا يزال الاتصال ضروريا – ولكنه لم يعد المورد النادر. الحوسبة هي، والقوة هي، والقدرة على تحديد موقع هذين الاثنين بكفاءة أصبحت عنق الزجاجة الحقيقي.
يكشف الذكاء الاصطناعي بالأشعة تحت الحمراء عن الإحراج الاستراتيجي للاتصالات
أمضت شركة الاتصالات العقد الماضي وهي تقول للمستثمرين إنها تريد الارتقاء “إلى أعلى مستوى من القيمة”، في حين تتصرف بطرق توحي بأنها غير مريحة على الإطلاق للقيام بذلك. وتكشف طفرة مراكز البيانات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي عن هذا التناقض.
أعباء عمل الذكاء الاصطناعي حساسة لزمن الاستجابة. إنهم يحتاجون بشكل متزايد إلى الحوسبة الإقليمية أو على مستوى المترو. إنهم يستفيدون من التكامل الوثيق بين الشبكة والمرافق الطرفية والأنظمة الأساسية السحابية. على الورق، ينبغي أن يلعب هذا دورًا مباشرًا في نقاط قوة شركات الاتصالات: الأصول الموزعة، والتواجد المحلي، والطيف، والألياف، والعلاقات المؤسسية. لكن من الناحية العملية، فإنهم عالقون في مكان ما في الوسط.
إنهم مثقلون بالبنية التحتية بحيث لا يمكنهم التمحور بسرعة مثل اللاعبين السحابيين الأصليين، ويتجنبون المخاطرة ثقافيًا للغاية بحيث لا يمكنهم التنافس مباشرة مع المتوسعين الفائقين. لذا فهم يلجأون إلى الشراكات الآمنة، والتراكمية، والمحدودة القيمة.
الأمر المثير للاهتمام هو أن الموجة التالية من نمو السحابة قد لا تأتي حصريًا من الثلاثي المعتاد ذو الحجم الكبير. يظهر مقدمو خدمات سحابية أصغر حجمًا يركزون على الذكاء الاصطناعي ويهتمون بشدة بالمكان الذي تعيش فيه الحوسبة وكيفية اتصالها بالمستخدمين. لا يرغب هؤلاء اللاعبون بالضرورة في امتلاك شبكات ألياف أو أبراج أو شبكات مترو، لكنهم يحتاجون إليها للعمل بشكل جيد للغاية.
وهذا يخلق فرصة لشركات الاتصالات. ليس أن نصبح من موفري الخدمات السحابية بأنفسهم، بل أن نصبح شركاء لا يمكن تجنبهم في البنية التحتية. تكمن المشكلة في أن العديد من المشغلين ما زالوا يبيعون الاتصال كما لو كان المنتج، وليس كجزء من قدرة بنية تحتية أوسع مرتبطة بضمانات الحوسبة والمحلية والأداء.
لماذا يعد الوصول إلى الطاقة والشبكة بمثابة الاختناقات الحقيقية
هناك حقيقة بسيطة وراء قصة نمو مركز البيانات. مراكز البيانات لا تتوسع بسبب وجود الطلب. يتم قياسها عند وجود الطاقة وقدرة الشبكة.
تواجه أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الآن قيودًا على الكهرباء، خاصة في أوروبا ولكن بشكل متزايد في أماكن أخرى. يتم تأخير المشاريع أو تقليص حجمها ليس لأن العملاء غير مستعدين، ولكن لأن الشبكة لا تستطيع توفير الطاقة الكافية حيثما تكون هناك حاجة إليها. وهذا يتجاوز الجيل. أصبحت حدود النقل وقدرة المحطات الفرعية ودورات الترقية البطيئة معوقات حقيقية. التبريد فقط يجعل المشكلة أسوأ.
القضية ليست السلطة في الملخص. إنه الوصول إلى الشبكة. وهذا يجعل هذه مشكلة مادية وإقليمية تتشكل من خلال التصاريح والتنسيق البلدي والجداول الزمنية الطويلة للتخطيط. بمعنى آخر، هذه مشكلة بنية تحتية، وليست مشكلة سحابية.
ومن الناحية النظرية، ينبغي لمشغلي الاتصالات أن يتمتعوا بميزة. إنهم يديرون بالفعل البنية التحتية المادية، ويعملون مع المرافق والبلديات، ويديرون مواقع المترو والمواقع الطرفية بالقرب من الأجزاء المقيدة من الشبكة. تاريخيًا، تم تحسين هذه الأصول من أجل التغطية والتكلفة. ومن الآن فصاعدا، قد تحتاج إلى تحسينها من أجل الاختيار الاستراتيجي، حيث تتلاقى الطاقة والوصول إلى الشبكة وموضع الحوسبة.
البديل مألوف. كونها آلية تسليم عالية الكفاءة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي لشخص آخر، لم يكن لمشغلي مراكز البيانات المتصلة أي دور في تشكيلها أو التأثير عليها بمجرد بنائها. وكما تعلمت الصناعة أكثر من مرة، فإن هذا الدور نادراً ما يأتي بهوامش مرتفعة.
ليو جيرجس هو المحلل الرئيسي في ABI Research، حيث يقود أبحاث الاتصال المؤسسي والسحابة ومراكز البيانات في الشركة. ويغطي عمله برامج تشغيل المؤسسات وحالات الاستخدام واستراتيجيات المزودين لتقنيات مثل الهواتف الخلوية الخاصة وSD WAN والوصول اللاسلكي الثابت. كما يقوم أيضًا بتحليل الاتجاهات الرئيسية التي تشكل سوق مراكز البيانات، بما في ذلك ظهور مقدمي الخدمات السحابية الجديدة، والأهمية المتزايدة لنماذج السحابة السيادية، وآثارها على البنية التحتية للمؤسسات، والتنظيم، ووضع عبء العمل..
