تقوم شركة SK Telecom بإعادة هيكلة قسم الذكاء الاصطناعي الجديد الخاص بها ومضاعفة البنية التحتية
باختصار – ما يجب معرفته:
الذكاء الاصطناعي – المحور الأول – تقوم SK Telecom بإعادة هيكلة قسم الذكاء الاصطناعي الجديد الخاص بها بعد أسابيع فقط من إطلاقها، وتوحيد الوحدات وتقديم التقاعد الطوعي حيث تستهدف 5 تريليون ين (~ 3.5 مليار دولار) من إيرادات الذكاء الاصطناعي السنوية بحلول عام 2030.
طموح البنية التحتية – تقوم الشركة ببناء واحدة من أكبر مجموعات وحدات معالجة الرسومات في كوريا الجنوبية وتقيم شراكة مع OpenAI في مراكز بيانات جديدة، وتضع نفسها في قلب طبقة حساب الذكاء الاصطناعي.
الانتقال إلى ما هو أبعد من الاتصال – تمثل خدمات GPU كخدمة، والذكاء الاصطناعي المؤسسي، وخدمات الأتمتة تحولًا استراتيجيًا بعيدًا عن الاتصالات كأنابيب نحو خلق قيمة أعمق في اقتصاد الذكاء الاصطناعي.
تتحرك شركة الاتصالات الكورية الجنوبية SK Telecom بسرعة لإعادة تنظيم أعمالها حول الذكاء الاصطناعي. بعد أسابيع فقط من إطلاق قسم الذكاء الاصطناعي الجديد، تقدم الشركة برنامج تقاعد طوعي للموظفين كجزء من خطة شاملة لتوحيد وتبسيط عمليات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها.
تتمحور عملية إعادة التنظيم حول AI CIC (شركة داخل شركة) – وهي وحدة جديدة مصممة لدمج العديد من مبادرات الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة SK Telecom في مركز واحد مرن. ووصف الرئيس التنفيذي يو يونغ سانغ عملية الإطلاق خلال اجتماع على مستوى الشركة في 25 سبتمبر بأنه خطوة محورية في تحويل كيفية تعامل شركة الاتصالات مع الابتكار.
وقال يو: “لاغتنام فرص هذا العصر الذهبي للذكاء الاصطناعي، يجب علينا متابعة الابتكار الداخلي من منظور المستهلك والابتكار التجاري من منظور المزود”.
سيقوم AI CIC بتوحيد مجموعة من الجهود، بما في ذلك المساعد الشخصي A. (A dot) الخاص بشركة SK Telecom، وخدمات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، وعمليات مركز البيانات، وبرامج البحث والتطوير، والشراكات العالمية، ومنصات المصادقة. وتقول الشركة إن برنامج التقاعد الطوعي – الذي لا يتضمن أي تسريح قسري للعمال – مصمم لدعم الموظفين الذين قد تتغير أدوارهم أو فرقهم أو مواقع عملهم نتيجة لذلك. يمكن إعادة تعيين العمال الذين يبقون في مناصب جديدة أو مكاتب إقليمية. وتقدر تقارير وسائل الإعلام أن الوحدة توظف ما يقرب من 1000 شخص.
وقالت SK Telecom إن حزم نهاية الخدمة بموجب برنامج التقاعد الطوعي ستختلف حسب المدة والدور.
تعد إعادة الهيكلة جزءًا من تحول أوسع حيث تهدف SK Telecom إلى أن تصبح شركة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً. ويستهدف المشغل تحقيق إيرادات سنوية بقيمة 5 تريليون ين ياباني (حوالي 3.5 مليار دولار أمريكي) بحلول عام 2030، مدفوعة بخدمات B2C وB2B، والبنية التحتية، والعروض الرقمية الجديدة.
ولدعم هذه الطموحات، تستثمر شركة SK Telecom بكثافة في البنية التحتية. دخلت الشركة مؤخرًا في شراكة مع OpenAI لبناء مراكز بيانات جديدة في كوريا تحت مظلة ستارغيت كوريا المبادرة وأطلقت منصة GPU كخدمة (GPUaaS) المدعومة بأكثر من 1000 وحدة معالجة رسوميات Nvidia B200 – وهي واحدة من أكبر المجموعات في البلاد.
يرى المحللون أن GPUaaS هي نقطة دخول رئيسية لمشغلي الاتصالات إلى النظام البيئي للذكاء الاصطناعي. وفقًا لأبحاث ABI، يمكن لشركات الاتصالات مجتمعة أن تولد أكثر من 21 مليار دولار من إيرادات GPUaaS بحلول عام 2030. لكن الإيرادات ليست الدافع الوحيد. وقال العربي بلخيت، محلل أبحاث ABI: “لقد تم تصميمها أولاً وقبل كل شيء لأغراض سير العمل الداخلي ودمج الذكاء الاصطناعي”. أخبار RCR اللاسلكية. “تعد وحدة معالجة الرسومات كخدمة مدخلاً إلى سوق الذكاء الاصطناعي لشركات الاتصالات – وليست الخطوة النهائية – لأنها تعود إلى ما تشتهر به شركات الاتصالات – وهو إدارة البنية التحتية.”
من خلال إعادة تشكيل قوتها العاملة، وتوحيد العمليات، وبناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، تضع SK Telecom نفسها في وضع يسمح لها بالتطور إلى ما هو أبعد من الاتصال التقليدي – وتصبح لاعبًا رئيسيًا في اقتصاد الذكاء الاصطناعي العالمي.
