تتحرك T-Mobile بقوة في سوق المؤسسات الأمريكية من خلال عرض 5G خاص هجين يجمع تغطية 5G-A على المستوى الوطني وتقطيع الشبكة وقدرات الحافة المحلية. يرى الخبراء وعودًا ومزالق في محاولتها للاستحواذ على شركتي AT&T وVerizon.
باختصار – ما يجب معرفته:
نهج هجين – تدمج عروض 5G الجديدة للمؤسسات من T-Mobile تغطية 5G العامة، استنادًا إلى شبكة 5G-Advanced الوحيدة في الولايات المتحدة، مع إمكانات 5G المحلية الخاصة وقدرات الحافة.
سياق السوق – في حين أن هذا النموذج مألوف في الصين، فإن شركة T-Mobile هي الرائدة في هذا النهج في الولايات المتحدة، بهدف جذب المؤسسات والقطاعات الصناعية من خلال نظام خاص أبسط لشبكة الجيل الخامس.
التحديات المقبلة – يشير المحللون إلى أن الإمكانات التقنية قوية، لكن المشغلين الأمريكيين يواجهون عقبات تنظيمية؛ سيحدد التنفيذ والموثوقية والثقة المؤسسية ما إذا كان سيتم تسليمه أم لا.
يجب اعتبار خطوة T-Mobile في الولايات المتحدة لتقديم خدمات 5G خاصة هجينة للمؤسسات على شبكتها 5G-Advanced مهمة كنموذج لكيفية استخدام المشغلين الغربيين للبنية التحتية 5G لخدمة المؤسسات، وأيضًا كإشارة إلى أن T-Mobile ستسعى إلى تكرار خدعتها في مجال المستهلك، حيث أغلقت أبوابها على Verizon وAT&T (وتقود المنافسة المباشرة)، في مجال المؤسسات الأكثر صرامة. ولكن هذا مجرد رأيي.
ما رأي الخبراء؟ حسنًا، تتراوح تقييماتهم من المشكوك فيها إلى حد ما (“تجربة مثيرة للاهتمام”) إلى التصفيق المدروس (“دقيق وفي الوقت المناسب”) إلى نوع من الإعجاب (“قبل المباراة”). لكن دعونا نلخص ذلك، لأن إعلان T-Mobile الشهر الماضي جاء بعد ثلاث تحركات واضحة حول سرد الخدمة المتطور في سوق المؤسسات الأمريكية، بما في ذلك إطلاقها لتقطيع الشبكات العامة و”مركز الدفاع السيبراني” الجديد.
الأول هو عرض تجاري، والثاني يبدو أشبه بلعبة استراتيجية لجذب الأصوات لبث الثقة فجأة في إمكانية الوثوق بشركة T-Mobile في اتصالات المؤسسات ذات المهام الحرجة. بالإضافة إلى ذلك، وفي ظل ضجة أقل للعلاقات العامة، خرجت الشركة من سوق CBRS في الولايات المتحدة – أو على الأقل، سحبت الدعم الرسمي لحلول المضيف المحايد القائمة على MOCN التابعة لجهات خارجية. من الواضح والمنطقي أن هذه الأحداث مترابطة، وهناك طريقة لجنونها.
إن تقديمها، في أواخر أكتوبر، لعرض خاص افتراضي زائف لشبكة الجيل الخامس يسمى Edge Control – حيث يتم توصيل مستوى التحكم بشبكتها الأساسية العامة، ويتم توزيع مستوى المستخدم (UPF) في حرم المؤسسات أو بالقرب منه – هو تمرين الشركة الرابع لتغيير الشكل في غضون أسابيع. وفجأة، تبدو شركة T-Mobile، العلامة التجارية الناشئة في عالم الاتصالات في الولايات المتحدة، والتي تلعب دائمًا دور اللحاق بالركب في مجال المؤسسات ذات التفكير الجاد، وكأنها منافس، أخيرًا.
إنه كذلك على الورق، على أية حال. تدعي شركة T-Mobile أنها تمتلك “شبكة 5G المتقدمة الوحيدة في أمريكا”، كترقية بين الأجيال على شبكة 5G المستقلة (SA)، والتي لا يزال منافسوها ينشرونها. يستخدم اقتراح 5G الهجين الخاص الخاص بها التقطيع لتحديد أولويات حركة المرور ومواقع الخلايا المحلية لتوجيه الاتصال بطريقة أو بأخرى عبر “القفزات الأصغر” لخفض زمن الوصول مقابل 5G العامة أو العامة فقط، ولتقليل التكاليف مقابل جميع منتجات 5G الخاصة، كما هو معروض من قبل بقية السوق.
وبالتوازي مع ذلك، أطلقت منصة مؤسسية للإدارة (“الرؤية والتحكم”)، تسمى T-Platform – “لأن إدارة شبكتك لا ينبغي أن تكون عملية مطاردة”. يتم تقديم T-Platform على أنها “منصة محفظة 5G” لتغطية سلسلة كاملة من أجهزة المؤسسة وإدارة الاتصال، بما في ذلك أجهزة أسطول إنترنت الأشياء داخل وخارج مباني المؤسسة. وقالت إن T-Platform توفر “إدارة موحدة” لخدمات أعمالها.
ولكن ما مدى أهمية أو أهمية كل هذا؟ نظرًا لأن هذا النموذج مستعار من الصين (أو تم تصميمه بشكل صحيح)، والتي تعد موطنًا لنحو 55000 شبكة هجينة وخاصة 5G مقدمة من المشغلين، وتستخدم بشكل شائع في الأسواق حيث لم يتم توفير الطيف مباشرة للمؤسسات لامتلاك وإدارة أنظمة 5G “المستقلة” الخاصة بها – مثل الهند، حيث تتحكم شركات النقل في كل شيء، فإن السوق في وضع حرج، والموضوع محفوف بالمكائد. لكنها جديدة
يقول ديف بولان، مدير الأبحاث في مجموعة Dell’Oro Group، على سبيل النظام: “لا يوجد أي شيء خاص فيما تفعله T-Mobile؛ وكل ذلك يتوافق مع معايير 3GPP. وقد استخدمت السوق الصينية هذا النهج لأن الشبكات اللاسلكية الخاصة المستقلة غير مسموح بها”. وهو أمر واضح جدًا بالطبع؛ لكن T-Mobile هي أول من فعل ذلك في “الغرب” القديم – على الأقل، مع لوحة بنية تحتية مشرقة ومثل هذه اللوحة الجغرافية الكبيرة.
ومن ثم يمكن ملاحظة أهميتها، حتى على المستوى الإقليمي فقط. يقول بولان: “التوقيت جيد حيث تتيح تقنية 5G-A المزيد من الإمكانات وRedCap [also] مما يقلل من تكلفة اتصال IoT 5G SA.” ويقدم هنا تجاورًا حول تطوير 5G: قدرة الشبكة من جهة، وتحسين الأجهزة من جهة أخرى – حيث تتيح شبكة 5G ذات القدرة المنخفضة (5G RedCap) إصدارات مختصرة أرخص من أجهزة 5G كاملة الدسم، حتى مع كون شبكات الناقل أكثر قوة.
أنه يوفر سياق مفيد. يقول جو مادن، المؤسس وكبير المحللين في شركة Mobile Experts: “إن T-Mobile في صدارة اللعبة – حيث يبدو من الواضح أن جميع المشغلين سينتقلون إلى مزيج من تقطيع الشبكات والجيل الخامس الخاص. ومن المفيد الحصول على الحلول المناسبة من وجهة نظر معمارية، في وقت مبكر من اللعبة.” ويمضي في الإشارة إلى أن الشركة تتخذ “بعض التحركات الذكية” على أساس أن سوق المؤسسات الواسعة مجزأة، وتحتاج إلى خيارات.
ويقول: “ستتوافق بعض القطاعات الرأسية – الألعاب، والسيارات، والسلامة العامة – مع نهج التقطيع؛ ويركز البعض الآخر بشكل أكبر على التحكم في البيانات. على سبيل المثال، يفضل التصنيع بأغلبية ساحقة أن يكون لديه راديو خاص مخصص لشبكة الجيل الخامس في مكان العمل، إلى جانب الحوسبة الطرفية للتحكم في تدفق البيانات. تقدم T-Mobile كلاً من تقطيع الشبكة وشبكة 5G خاصة محلية قائمة على UPF، كطريقتين متعارضتين لالتقاط مجموعات مختلفة من العملاء”.
ويضيف: “لقد بدأت الشركات الكبرى سوق LTE/5G الخاص، لأنها تستطيع توظيف فرق من المهندسين وتنفيذ أنظمة معقدة. وبمرور الوقت، ستصبح شبكات 5G الخاصة أكثر بساطة وأسهل في الاستهلاك بالنسبة للشركات الصغيرة. لكنها ستفعل ذلك”. [also] كن أكثر توافقًا مع حلول التشريح – لذلك نتوقع وجود اتجاه للتقطيع في بعض الأسواق حيث تتفوق أعداد كبيرة من الشركات الصغيرة على الشركات العملاقة التي تبنتها مبكرًا مثل John Deere وBosch.
ربما تقدم شركة T-Mobile نهجين في الولايات المتحدة، ولكن هناك نهج ثالث ــ نظام الجيل الخامس غير الهجين بين القطاعين الخاص والخاص، المنفصل تماما عن الشبكة العامة. وفي الواقع، فإن معظم شركات التصنيع الكبرى خارج الصين، والتي كانت تميل إلى اعتماد شبكات الجيل الخامس الخاصة حتى الآن، تريد هذا الخيار الثالث – الذي لا تقدمه T-Mobile، أو التي يُنظر إليها على أنها تقدمه (بنفس الطريقة التي تتبعها شركة Verizon، على وجه الخصوص، التي تدعم شبكات الجيل الخامس الخاصة محليًا في الأسواق الدولية).
يقول دين بوبلي، مؤسس شركة Disruptive Analysis: “إنها تجربة مثيرة للاهتمام، وربما أكثر ملاءمة لبعض القطاعات – ربما البيع بالتجزئة، على سبيل المثال، أو غيرها من المواقع المتعددة، وتريد نهجًا قطعيًا، ولا تحتاج إلى شبكة 5G خاصة كاملة في كل موقع. من الجيد جدًا وجود اختراق محلي لمستوى البيانات، ولكن لن يرغب أي موقع صناعي رئيسي في المخاطرة بالإغلاق الكامل إذا كان هناك انقطاع أو انقطاع في الألياف في وصلة التوصيل”.
إنه أمر بلاغي، لكنه يتساءل: “ما هي اتفاقيات مستوى الخدمة وبوالص التأمين إذا كانت تكلفة التوقف عن العمل تكلف الآلاف في الدقيقة؟” ويصغرها، ويقترح عدم المبالغة في أهميتها. “إنه جزء من اللغز. تحاول T-Mobile استعادة قصة “التقسيم” لشبكات الجيل الخامس الخاصة. [But] أعتقد أن معظم المشغلين لا يهتمون حقًا – فقد بدأوا ينظرون إلى شبكات الجيل الخامس الخاصة على أنها شيء ينتمي إلى وحداتهم، والتي يمكن نشرها كمشروع منفصل، خاصة للمواقع الرئيسية.
وهو يثير فكرة، لفترة وجيزة، حول “RedCap شبه الخاص على مناطق واسعة” – والتي من المحتمل أن تكون قطعة من أحجية T-Mobile الخاصة، على أي حال، سواء مع منتجاتها الخاصة أو شرائح 5G. وفي الوقت نفسه، يتطرق ليو جيرجس، المحلل الرئيسي في شركة ABI Research، إلى الجانب المعماري لاستراتيجية مؤسسة T-Mobile – أي دمج تغطية الجيل الخامس العامة على المستوى الوطني مع القدرات الخاصة المحلية أو القدرات الطرفية، كتحول من النماذج الخاصة المستقلة.
“يعد دخول T-Mobile إلى شبكة 5G الخاصة خطوة دقيقة وفي الوقت المناسب إلى مساحة كانت خاملة لسنوات. لقد تم نسيان حافة المؤسسة إلى حد كبير حتى أدى ظهور استدلال الذكاء الاصطناعي إلى إحياء الطلب على الحوسبة المحلية والاتصال الآمن. [The hybrid combination of public and private infrastructure] يعالج الحاجة الجديدة لمعالجة الذكاء الاصطناعي الموزعة دون التكامل والاحتكاك الطيفي الذي أعاق جهود الشبكة الخاصة السابقة.
ويواصل قائلاً: “إن الشبكات الهجينة تحمل وعودًا هائلة: فهي توفر المرونة والنطاق الذي تريده المؤسسات مع التحكم الذي تحتاجه. ومع ذلك، لم يتمكن أي مشغل من جعل النشر بسيطًا بما يكفي لإثارة اهتمام حقيقي بالمؤسسات. لكن الأمر يتعلق بالتنفيذ: مدى قدرة T-Mobile على ترجمة مصطلحات الاتصالات إلى نتائج أعمال ملموسة. وإذا تمكنت من القيام بذلك، فقد تثبت أخيرًا أن المشغلين يمكنهم لعب دور مفيد في حافة المؤسسة”.
مخاطر عالية إذن. ويقول: “إذا لم يكن الأمر كذلك، فقد تكون هذه هي الفرصة الحقيقية الأخيرة لشركات الاتصالات للمطالبة بأي شريحة من سوق الاتصال المؤسسي”. وربما أعلى من ذلك.
يثير مادن أيضًا بعض الشكوك، مرددًا تعليق بوبلي السابق حول الهياكل التنظيمية، والصداع الناتج عن حل المشكلات المعقدة وتكامل الأنظمة في سوق المؤسسات. “سيعمل المشغلون الآخرون أيضًا على تطوير شبكات خاصة محلية وتقطيع الشبكات لكل قطاع. [But] التقدم بطيء بشكل محبط لأن شركات الاتصالات الأمريكية جميعها منظمة حول بيع “خطط الهواتف الذكية”، وليس بيع خدمات المؤسسات.
“إن التحدي الأكبر ليس تقنيًا، بل هو تحدٍ تنظيمي بالنسبة لهم للخروج من هيكلهم التنظيمي الصارم وتقديم حلول أكثر ذكاءً لمجتمع الأعمال.”
