وتعمل أكبر خمس شركات لتشغيل الهاتف المحمول في أوروبا ــ دويتشه تيليكوم، وأورانج، وتليفونيكا، وTIM، ومجموعة فودافون ــ على بناء “سلسلة متصلة من الحواف الموحدة” لعموم أوروبا، من خلال الجمع بين أصولها الطرفية الوطنية في منصة إقليمية واحدة. ولكن ما هي الحافة الموحدة – وهل هذه خدمة متمايزة ولعبة سيادة، أم أنها مجرد شركات اتصالات تطارد مناطق ذات نطاق واسع؟
باختصار – ما يجب معرفته:
النسيج الإقليمي – أنشأ خمسة مشغلين “نقطة دخول واحدة” للمؤسسات لنشر أعباء العمل عبر بلدان متعددة؛ إنه يتجاوز خطوة إلى ما هو أبعد من نموذج الحافة المنعزلة التقليدي في الصناعة.
اقتصاديات الذكاء الاصطناعي – يتماشى المشروع مع مساعي أوروبا السيادية، لتقديم سلسلة متصلة مفتوحة من السحابة توفر المرونة لوضع أعباء عمل الذكاء الاصطناعي حيثما تحتاج إلى الذهاب (وتكون منطقية من الناحية التجارية).
ميزة الاتصالات – ربما؛ في حين أن الحوسبة الطرفية ليست جديدة على الإطلاق، فإن منصة متكاملة عبر الحدود مصنوعة في أوروبا قد تقدم شيئًا لا يستطيع المتوسعون الفائقون تكراره بسهولة – إذا تم تجميع القطع معًا.
سيقدم أكبر خمسة مشغلين (MNOs) في أوروبا مشروعًا “معلمًا” في MWC الأسبوع المقبل (من 2 إلى 5 مارس)، كما قالوا: “سلسلة متواصلة من الحافة” الفيدرالية “الأولى” لعموم أوروبا، كما جاء في إعلانهم الصحفي المشترك. الرمزية هنا لا تقل أهمية عن التكنولوجيا. وتقدم شركات دويتشه تيليكوم، وأورانج، وتليفونيكا، وتيم، وفودافون نموذجاً مشتركاً للبنية الأساسية يجمع أصولها الطرفية الوطنية الضيقة في منصة واحدة على مستوى المنطقة ــ مثل الخدمة السحابية المحلية الأنيقة للشركات الأوروبية، والتي تتناسب مع الدافع السيادي المتجدد في المنطقة.
وقالوا إن المجموعة الخماسية قد “نجحت بالفعل في توحيد” بيئاتها الطرفية. يمكن الآن نشر التطبيقات (“تلقائيًا وآمنًا”) عبر العقد من مشغلين مختلفين. وقالوا إن الشركات والمطورين يمكنهم العمل من خلال “نقطة دخول واحدة” إلى تواجدهم المشترك في أوروبا. وأضافوا أنه قد يتم دمج “لاعبين تكنولوجيين رئيسيين” آخرين في المستقبل. والمنطق هنا هو تمكين التوزيع الديناميكي لأعباء العمل، والتوزيع الذكي للتطبيقات، وكفاءة التكلفة، وتنقل الخدمة عبر الشبكات – وتستمر القصة.
الأهم من ذلك، تم “تعزيز” المشروع من خلال “مكونات النظام الأساسي” التي تم تطويرها كجزء من مشروع الاتحاد الأوروبي IPCEI-CIS بقيمة 1.2 مليار يورو (مشروع مهم للمصلحة الأوروبية المشتركة للبنية التحتية والخدمات السحابية)، بقيادة 12 دولة عضو (لا سيما فرنسا وألمانيا) و19 مشاركًا مباشرًا، والمصمم لبناء “سلسلة متصلة من الحافة السحابية متعددة الموفرين” مفتوحة وآمنة وقابلة للتشغيل المتبادل، بحلول هذا العام (2026)، يقلل من اعتماد المنطقة على موفري الخدمات السحابية من خارج الاتحاد الأوروبي مثل AWS وAzure وGCP. وهي بطاقة السيادة الرقمية الجيوسياسية، هناك.
وفي الوقت نفسه، قالت المجموعة: “إن الاتحاد الأول يعمل الآن في المختبرات وبيئات ما قبل الإنتاج، مما يمثل خطوة حاسمة نحو الطرح الصناعي والتجاري”. وهذا يعني أنهم انضموا إلى بنيتهم التحتية، لكنها لا تزال غير متاحة بعد. وقالوا “ستركز المرحلة التالية على فتح النظام البيئي أمام شركاء جدد والتصنيع والطرح التجاري. ويدعو المشغلون الخمسة مجتمع التكنولوجيا الأوروبي بأكمله إلى التعاون والابتكار والبناء معًا”. سوف يعرضون المشروع المسمى Edge Union في MWC.
وأعلنوا: “بالنسبة للمشغلين، يتيح Edge Union الفرصة لتوسيع عروض الخدمة والتعاون ضمن نظام بيئي مفتوح، وفتح نماذج أعمال جديدة.”
وقالت أورانج إن المشروع يظهر أن “أوروبا تقوم بشكل ملموس ببناء حلول رقمية سيادية”. ووصفتها شركة تليفونيكا بأنها “قفزة حاسمة” لسيادة أوروبا. وأشادت TIM بتحرك المشروع نحو “التصنيع وتوسيع النظام البيئي”. وقالت شركة T-Systems، ذراع الخدمات السحابية والشركات التابعة لشركة Deutsche Telekom، إن أوروبا تسير على الطريق الصحيح (“لا تتحدث فقط عن السيادة الرقمية، [but] بنائها”). أطلقت عليها شركة فودافون اسم “البنية التحتية الرقمية الموحدة ذات المستوى العالمي” التي “تحافظ أيضًا على اختيار المستخدم”. ولم يذكروا سوى القليل جدًا إلى جانب أعباء العمل وحالات الاستخدام والصناعات.
المتطور والحديث
وعلينا أن نتراجع للحظة – لمجرد أن مصطلح “الحافة” هو مصطلح صناعي غامض وغامض، يمكن أن يعني كل شيء ولا شيء. للتلخيص، يشير ذلك إلى وضع البنية التحتية للحوسبة والتخزين بالقرب من الإجراء، حيث يتم إنشاء البيانات واستهلاكها، بالإضافة إلى الشبكات لربط هذه الموارد الأكثر محلية. وبعبارة أخرى، فإن “الحافة” موجودة في كل مكان خارج مراكز البيانات المركزية الكبيرة التي نشأت في عصر الإنترنت السحابي، وتضخمت بشكل هائل لتدريب نماذج لغوية كبيرة في عصر الذكاء الاصطناعي الجديد. ومن هنا جاءت فكرة الاستمرارية.
من حيث الاتصالات، يعني هذا غالبًا تركيب سعة حوسبة في مواقع تجميع المترو، أو المكاتب المركزية، أو حتى بالقرب من البنية التحتية لشبكة الوصول الراديوي (RAN). والهدف دائمًا هو تقليل زمن الوصول ذهابًا وإيابًا، وتخفيف عبء حركة النقل، وتحسين خدمات البيانات والتحكم فيها – لأغراض الأداء والأمن والسيادة. تدريجيًا، من المتوقع أن تتحول الحافة إلى نسيج موزع ومنسق لتشغيل أعباء عمل استدلال الذكاء الاصطناعي بالقرب من مكان إنشاء البيانات – لجميع الأسباب المذكورة أعلاه.
لأنه في النهاية، يعد القرب أمرًا مهمًا للمؤسسات التي تنشر أي نوع من التحليلات في الوقت الفعلي، والأتمتة الصناعية، والتطبيقات الغامرة، وخدمات التنقل المتصلة – حيث يكون زمن الوصول والموثوقية وحتى الاستدامة عوامل في اتخاذ القرار. لكن معظم عمليات نشر الحافة التجارية تمت إدارتها حتى الآن بواسطة مقدمي خدمة فرديين. إذا اشترت مؤسسة ما خدمة حافة 5G عامة – إذا كنا نرسي مفهوم الحافة هذا في مجال اتصالات الهاتف المحمول – فعادةً ما تكون موجودة داخل نطاق الشبكة الوطنية لشركة واحدة. إنه نفس الشيء مع 5G الخاصة، في الواقع.
على الأقل، هذا هو المكان الذي يشارك فيه المشغل؛ إذا قامت المؤسسة بنشر شبكة الجيل الخامس الخاصة مع الحوسبة المحلية، فإن البيئة مملوكة ومدارة إما من قبل المؤسسة نفسها أو من قبل جهة تكامل واحدة (ربما مشغل). في كلتا الحالتين، تتم إدارة الحوسبة والاتصال والتنسيق ضمن حدود إدارية واحدة. وينطبق الشيء نفسه على عروض الحافة السحابية واسعة النطاق. لا تزال المؤسسة التي تستخدم مناطق AWS المحلية أو Azure Edge Zones تعمل ضمن النظام الأساسي لموفر واحد، حتى لو كان هذا الموفر يتمتع بامتداد عالمي.
لذا فإن “المزود الفردي” هو المعيار السائد في الصناعة، وليس فقط في حافة شركات الاتصالات. ومن ثم فإن اتحاد الحافة الأوسع عبر نطاقات المشغلين أمر نادر الحدوث. منصات طرفية قابلة للتشغيل البيني بشكل صحيح – حيث تنتقل أعباء العمل بين شبكات مختلفة ضمن نفس الإطار؛ حيث تتطلب منصة لوجستية، على سبيل المثال، زمن وصول منخفض في مدريد وميلانو وميونيخ – ظلت فكرة مفاهيمية حتى وقت قريب جدًا. وبدون اتحاد، تتطلب أعباء العمل الدولية (داخل المنطقة، في هذه الحالة) اتفاقيات تجارية منفصلة، وتكاملات فنية، وأنظمة إدارة في كل بلد.
على هذا النحو، تحاول حافة اتحادية إقليمية، مثل شركات الاتصالات الأوروبية الكبرى هذه، حل كل هذا التشرذم. بدلاً من خمس صوامع حافة وطنية، تقترح المبادرة إطارًا مشتركًا للتنسيق وقابلية التشغيل البيني. يمكن، من حيث المبدأ، نشر التطبيقات مرة واحدة وتوزيعها عبر البصمة المجمعة. يصبح وضع الحوسبة مدفوعًا بالسياسة: يتم تشغيل أعباء العمل حيث يكون زمن الاستجابة والمرونة والتنظيم (والتكلفة) أكثر منطقية – حتى لو كان ذلك يمتد إلى مناطق مشغلين متعددة. المنطق يعمل في كلا الاتجاهين.
إذا كان زمن الوصول المنخفض للغاية مطلوبًا – للتحكم الصناعي، أو على نطاق واسع، أو تحليلات الفيديو – فسيتم وضع عبء العمل بالقرب من الآلات، غالبًا في عقدة حافة على مستوى المترو أو الموقع. إذا كان عبء العمل أقل حساسية – التحليلات المجمعة، وتحديثات النماذج، وبعض المهام الاستدلالية – فقد يكون من المنطقي اقتصاديًا تشغيله بعيدًا، حتى في مركز بيانات إقليمي مركزي داخل الاتحاد. وهذا يعني أن شركة تصنيع إسبانية، على سبيل المثال، لديها عمليات في جميع أنحاء المنطقة، يمكنها الاختيار والاختيار والتحسين. ومرة أخرى، من هنا تأتي فكرة الاستمرارية – وهي فكرة مشروعة في السياق.
هناك بعض التحذيرات في الأمثلة المذكورة أعلاه، بالطبع: ذكر التحكم الصناعي مثير للجدل، ربما، على أساس أن الكمون المنخفض للغاية والتحكم يتم تقديمه بشكل أفضل دائمًا في الشركة، وربما يكون مرتبطًا بنظام 5G خاص؛ وستتطلب الحالة الإسبانية أيضًا، افتراضيًا، أن يدعم الاتحاد بشكل حقيقي واجهات برمجة التطبيقات المشتركة والتنسيق، وأن يجعل الإعلان التجاري النشر عبر الحدود سلسًا بالفعل. الوقت سيخبرنا. ولكن المنطق يبدو جيداً ــ وهو أن توفير الحافة عبر الحدود لا يتعلق فقط بالقرب، بل بالمرونة.
أرض المعركة
تعترف هذه الخطوة أيضًا بشيء واضح جدًا، ولكنه مهم جدًا: أنه لا يوجد مشغل واحد للهاتف المحمول (في أي مكان) لديه النطاق الجغرافي لمنافسة موفري الخدمات السحابية فائقة النطاق وحدهم، وبالتالي يجب على الصناعة أن تضرب رؤوسهم، وتدفن خلافاتهم، وتجميع موارد البنية التحتية الخاصة بهم. هناك نقطة أخرى بالطبع: الذكاء الاصطناعي هو النص الفرعي لكل هذا. مع تطور أعباء عمل الذكاء الاصطناعي – من التدريب على النماذج التوليدية إلى الاستدلال في الوقت الفعلي والأنظمة الوكيلة المستقلة بشكل متزايد – تقترب الحوسبة من مكان إنشاء البيانات.
في مرحلة ما، سوف تتضمن السلسلة أيضًا العمل على وضع الذكاء الاصطناعي الصناعي على شبكات الجيل الخامس الخاصة في البيئات المحيطة بالحرم الجامعي. لكن في الوقت الحالي، تدور المناقشة في الواقع حول ضخ أعباء عمل الذكاء الاصطناعي من معاقل مراكز البيانات المركزية الخاصة بهم – على طول شرايين توصيل الألياف إلى ملحقات اليد والقدم حيث يمكنهم الضرب والركل، وتحسينها، وإنجاز العمل. ومن ثم، يمكن للمؤسسات تحليل تدفقات الفيديو في المصانع، وتحسين الأساطيل على الطرق، وتتبع كل شيء يتعلق بإنترنت الأشياء ومراقبته وتحسينه. وبالتالي يمكن للأشخاص اللعب بالواقع المعزز/الواقع الافتراضي في منازلهم أيضًا.
نقطة أخيرة: هل مشغلو الهاتف المحمول مثل هؤلاء في وضع جيد لبناء مثل هذا النظام؟ نعم، من ناحية: فهي تمتلك بالفعل آثارًا كثيفة وموزعة للبنية التحتية، وتجمع بين المكاتب المركزية، ومواقع التجميع، ومواقع شبكة النفاذ الراديوي (RAN)؛ إنهم يتحكمون في طبقة الاتصال، وبالتالي يمكنهم دمج الحوسبة مع نوع ما من الوعي بالشبكة (جودة الخدمة المقترنة بإحكام وإدارة التنقل، عبر الخدمات العامة/المقسمة/الخاصة)؛ والأهم من ذلك (ربما، فقط مقابل المنافسة)، أنهم غالبًا ما يشغلون أيضًا موقعًا يتمتع بالثقة التنظيمية.
لكن الحجة المضادة قوية أيضًا. إن حساب الحافة ليس من اختراع شركات الاتصالات. يقوم موفرو الخدمات السحابية فائقة النطاق بالفعل بتشغيل البنى التحتية العالمية بتنسيق متطور وأنظمة بيئية للمطورين وأدوات الذكاء الاصطناعي. وتشعر العديد من الشركات بالارتياح للبناء على هذه المنصات وقد لا ترى سبباً وجيهاً للتحول نحو البدائل التي تقودها شركات الاتصالات ما لم يكن هناك تمايز واضح ــ أو توجيهات سيادية، أو مخاوف أمنية. الاتحاد نفسه يقدم التعقيد. إن مواءمة المعايير والنماذج التجارية عبر المشغلين المتنافسين ليست مهمة بسيطة.
فهل تعتبر هذه الخطوة امتدادًا انتهازيًا لسوق يخدمه الآخرون بالفعل، أم أنها لعبة اتصالات فريدة من نوعها؟ حسنًا، خمن ماذا (تثاءب): كما هو الحال دائمًا، الجواب في مكان ما بينهما. لقد تم تحويل حوسبة الحافة المستقلة إلى سلعة عمليا؛ يمكن للعديد من مقدمي الخدمة استضافة أجهزة افتراضية أو حاويات أقرب إلى المستخدمين. ولكن هذا هو الأمر: من الصعب تكرار نسيج طرفي عبر الحدود ومتكامل الشبكة ومتوافق مع السيادة دون الوصول العميق إلى البنية التحتية للاتصالات والمواءمة التنظيمية عبر الدول. لذا، بهذا المعنى، الأمر مختلف.
أما ما إذا كانت الشركات تتبنى هذا النموذج على نطاق واسع فهي مسألة أخرى تمامًا. ويمكنك القول بسهولة إن صناعة الاتصالات لا توحي بالثقة في هذا الصدد. باستثناء أن عملها مع شبكة الجيل الخامس الخاصة، وحتى التقطيع، بدأ يبدو نصف لائق – ومشهد أفضل مما تمكن المتخصصون في مجال التوسع الفائق. لذلك ربما يمكنهم اغتنام فرصة تحقيق الدخل من المؤسسات الكبيرة (الفرصة الوحيدة المتاحة لهم في الواقع) من خلال حركة الكماشة.
