ليس من المرجح – ولكن قد يكون من الممكن إلغاء تحميل شبكة Wi-Fi
إن شبكة الجيل السادس قادمة، وصناعة الاتصالات لا تعاني من نقص في الطموح: أداء أعلى، و”أجهزة مزروعة”، وتكامل أكثر إحكاما مع الذكاء الاصطناعي، واتصال سلس على نحو متزايد عبر البيئات.
ومع ذلك، لا يزال أحد التحديات الأكثر إلحاحًا في شبكات الهاتف المحمول دون حل: وهو الاتصال الداخلي الموثوق.
وهذه ليست مشكلة جديدة، وليست هامشية. ويثير استمرارها سؤالاً مفيداً: لماذا يظل حل الاتصال الداخلي صعباً للغاية، حتى مع تقدم أجيال الشبكات؟ لا تتعلق الإجابة بتكنولوجيا الراديو نفسها بقدر ما تتعلق بالهياكل الاقتصادية والتنظيمية التي تشكل كيفية بناء الشبكات وتمويلها وصيانتها.
وقد أشار Samian Kaur، نائب رئيس هندسة الشبكات اللاسلكية في Comcast، مؤخرًا إلى الافتقار إلى الطموح حول الموثوقية الداخلية في تفكير 6G الحالي، مشيرًا إلى أنه بمجرد تحقيق الأداء الأساسي، فإن الموثوقية والتغطية تهم المستخدمين أكثر من المكاسب الإضافية في سرعة الذروة. تنشأ معظم بيانات الهاتف المحمول في الداخل، وتحدث معظم لحظات الفشل (المكالمات المنقطعة والتطبيقات المتوقفة وخدمات الطوارئ غير المتوفرة) هناك أيضًا. هذه ليست مقاييس مجردة. إنها تجارب ثنائية تشكل الثقة في الشبكات.
تاريخيًا، تم تحسين الشبكات حول ما هو أسهل في القياس والتوحيد والتسويق. سرعات الذروة مرئية وقابلة للمقارنة ومناسبة للعناوين الرئيسية. وعلى النقيض من ذلك، فإن الموثوقية تعتمد على السياق والظرفية ويصعب قياسها كميا. يميل التحسين إلى اتباع الحوافز، وتميل الحوافز إلى اتباع ما يمكن قياسه ونسبه بشكل واضح. نعم، لقد دفع هذا التركيز أجيالًا من الابتكار في السرعة واتساع نطاق التغطية. ولكنها كشفت أيضًا عن القيود المفروضة على هذه المقاييس عندما يتعلق الأمر بتوفير اتصال موثوق ودائم في الداخل، حيث يقضي المستخدمون معظم وقتهم.
تقع البيئات الداخلية عند تقاطع العديد من أصحاب المصلحة (مشغلي شبكات الهاتف المحمول، والمضيفون المحايدون، والمؤسسات، وأصحاب العقارات، والبلديات، وصانعو الأجهزة دون أن تتلاءم بدقة مع أي إطار ملكية أو مساءلة واحد. وقد تم تصميم الأساليب التقليدية مثل أنظمة الهوائيات الموزعة (DAS) لعصر مختلف من الشبكات وافتراضات الأعمال. ومع التخلص التدريجي من تلك الأنظمة والتقنيات الأساسية، تصبح المسؤولية عن الصيانة منتشرة. ويتباطأ الاستثمار، ليس بسبب تضاؤل الحاجة، ولكن لأنه لا يوجد طرف واحد يملك النتيجة بشكل واضح، في حين تستمر الحوافز في تفضيل مكاسب الأداء قصيرة المدى والتي يمكن قياسها بسهولة على الحلول الدائمة لمشكلة الاتصال في العالم الحقيقي والتي استمرت لسنوات.
وبهذا المعنى، أصبح الاتصال الداخلي شيئًا يتيمًا من الناحية الهيكلية. إنه ضروري لتجربة المستخدم والسلامة العامة والامتثال التنظيمي، ولكنه لا يتماشى بشكل جيد مع الدوافع الحالية للإنفاق الرأسمالي للبنية التحتية اللاسلكية. وفي حين يستفيد الجميع من التغطية الداخلية المحسنة، لا أحد حريص على استيعاب التكلفة الكاملة لتقديمها. والنتيجة هي دورة مألوفة من الحلول الجزئية مثل التغطية الخارجية، والترقيات الانتقائية، وتفريغ شبكة Wi-Fi لملء الفجوات، والتي لا يؤدي أي منها إلى حل مشكلة الموثوقية الأساسية بشكل كامل. هذه هي بالضبط الفجوة التي تسعى مشاريع تفريغ شبكات Wi-Fi إلى معالجتها، من خلال التعامل معها ليس كحل مؤقت، ولكن كطبقة موحدة من الاتصال الداخلي المتوافق مع الاستخدام في العالم الحقيقي، والاقتصاد المشترك، والأداء القابل للقياس.
وتمتد تكلفة هذا التأجيل إلى ما هو أبعد من إحباط المستهلك. تتطلب الولايات التنظيمية بشكل متزايد تحديد المواقع الداخلية بدقة لخدمات الطوارئ. تفترض الفئات الجديدة من التطبيقات، بما في ذلك مساعدي الذكاء الاصطناعي الذين يعملون دائمًا والخدمات التي تحدد الموقع، الاتصال المستمر عبر البيئات الداخلية والخارجية. المباني نفسها تدوم أكثر من أجيال متعددة من الشبكات، في حين أن البنية التحتية الموجودة داخلها لا تفعل ذلك في كثير من الأحيان. وكل عملية إعادة ضبط للأجيال تؤدي إلى تفاقم الديون الفنية والاقتصادية بدلاً من تسويتها.
وهنا تصبح فكرة النهج “الموحد” للاتصالات مفيدة، ليس كحل محدد، ولكن كعدسة. الاتحاد يعمل بشكل جيد بالفعل داخل المجالات. لقد نجحت هيئات المعايير الخلوية في تنسيق إمكانية التشغيل البيني العالمي على نطاق واسع. لقد طورت أنظمة Wi-Fi البيئية آلياتها الخاصة للتجوال والثقة والوصول المشترك عبر الشبكات المملوكة بشكل مستقل. وفي كلتا الحالتين، يتيح الاتحاد المشاركة دون الحاجة إلى مالك واحد للنظام بأكمله.
ومع ذلك، فإن الاتصال الداخلي لا ينتمي بشكل كامل إلى أي من المجالين. فهي تعيش في طبقات بينهما – حيث الملكية مجزأة، وتختلط تكنولوجيات الوصول، وتكون المساءلة غير واضحة. المباني ليست شبكات خلوية أو شبكات Wi-Fi حصراً؛ إنها بيئات تتداخل فيها أنظمة متعددة. هذا التداخل هو المكان الذي ينهار فيه الاتحاد اليوم، لدرجة أنه حتى فرق التغطية الداخلية التي تعمل في نفس الشركة تتنافس على العقود في نفس المواقع من منطلق المصلحة الذاتية بدلاً من تقديم أفضل تجربة للمستخدم.
إذا لم تكن الفجوة الداخلية المستمرة فشلاً للتكنولوجيا في المقام الأول، فهي فشل في المحاذاة. لقد أثبتت الصناعة مرارًا وتكرارًا قدرتها على تجاوز حدود أداء الراديو. وما كافحت من أجل القيام به هو تصميم نماذج اقتصادية وتنظيمية دائمة لبيئات حيث يتم تقاسم المسؤولية بطبيعتها.
مع استمرار تبلور طموحات الجيل السادس، يستمر الاتصال الداخلي في الظهور، ليس لأنه مهم حديثًا، ولكن لأنه لم يتم حله هيكليًا مطلقًا. وقد لا يكون السؤال الذي يواجه الصناعة هو ما إذا كانت قادرة على الاتحاد، بل ما إذا كانت قادرة على الاتحاد عبر اللحامات التي تكشفها البيئات الداخلية، التقنية والتنظيمية والاقتصادية في الوقت نفسه.
