لعقود من الزمن، أنفقت شركات الاتصالات معظم رؤوس أموالها على شيء واحد: نقل البيانات من مكان إلى آخر. شكلت الأبراج والألياف والطيف العمود الفقري للأعمال. ومع ذلك، بدأ هذا التركيز يتحول تدريجياً. في العديد من الأسواق، يستثمر المشغلون المزيد من الأموال في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، مدفوعًا بتزايد الطلب على قوة الحوسبة والقواعد الأكثر صرامة حول مكان تخزين البيانات ومعالجتها.
تم إنشاء الشبكات التقليدية لنقل حركة المرور بكفاءة، وليس للتعامل مع أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الثقيلة والمستمرة بالقرب من مكان إنشاء البيانات. يمكن أن يؤدي شحن البيانات ذهابًا وإيابًا إلى المناطق السحابية البعيدة إلى زيادة التكلفة والتأخير والمخاطر التنظيمية. بالنسبة لبعض التطبيقات، هذا النهج لا يعمل.
تشير أبحاث الصناعة إلى مدى انتشار هذا التحول. بحسب تقرير أوميديا. الاستثمارات الإستراتيجية لشركات الاتصالات في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، يعمل المشغلون في جميع أنحاء العالم على توسيع نطاق الاستثمار الرأسمالي في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لتلبية الطلب المتزايد على حوسبة الذكاء الاصطناعي ومتطلبات السيادة التي غالبًا ما تفضل مقدمي الخدمات المحليين والحلول المحلية. وتدفع الضغوط شركات الاتصالات إلى إعادة التفكير في كيفية ومكان الاستثمار، والدور الذي تريد أن تلعبه في الأنظمة الرقمية الوطنية والإقليمية.
ومن الناحية العملية، يعني هذا المزيد من الإنفاق على مراكز البيانات، والمنصات السحابية، والرقائق المتخصصة، والبرامج التي يمكنها دعم التدريب والاستدلال في مجال الذكاء الاصطناعي. وفي بعض الحالات، يقوم المشغلون بتوسيع المرافق القائمة.
وفي حالات أخرى، يقومون ببناء مواقع جديدة أو ترقية المواقع الطرفية حتى يمكن معالجة البيانات بالقرب من المستخدمين أو المصانع أو الخدمات العامة.
قواعد السيادة تدفع الحوسبة إلى مكان أقرب إلى المنزل
وتعمل المبادرات الوطنية والإقليمية على تعزيز هذا الاتجاه. تم تصميم برامج مثل AI Gigafactories المخطط لها في الاتحاد الأوروبي لبناء قدرة حوسبة واسعة النطاق في أوروبا. وتخلق هذه الجهود فرصًا لمشغلي الاتصالات لقيادة مشاريع البنية التحتية الكبرى أو المشاركة في قيادتها، وليس تسليمها بالكامل لمقدمي الخدمات السحابية العالميين. بالنسبة للحكومات المهتمة بالتحكم والمرونة وموقع البيانات، يمكن للمشغلين المحليين أن يبدووا رهانًا أكثر أمانًا.
تظل سيادة البيانات محركًا مركزيًا. تعمل الحكومات على تشديد المتطلبات في قطاعات مثل الرعاية الصحية والمالية والدفاع والإدارة العامة. وترغب الشركات العاملة في هذه المجالات بشكل متزايد في ضمان بقاء البيانات الحساسة داخل الحدود الوطنية.
إن مشغلي الاتصالات، الذين يخضعون بالفعل للتنظيم والرقابة المحلية، في وضع جيد لتقديم هذا الضمان عندما يكون الاتصال والحوسبة تحت سقف واحد.
إشارات الإيرادات المبكرة، ومسارات متفاوتة إلى الأمام
وقد بدأ التحول يظهر أيضًا في الإيرادات، حتى لو كان لا يزال مبكرًا. ويشير تحليل Omdia إلى ظهور علامات تبلور تسييل البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وفي كوريا الجنوبية، شكلت خدمات مراكز البيانات حوالي 4% من إيرادات شركة SK Telecom في الربع الثالث من عام 2025، حيث يستهدف المشغل تحقيق إيرادات ذات صلة بقيمة 1 تريليون وون كوري بحلول عام 2030.
وفي الشرق الأوسط، تتوقع Ooredoo أن تساهم البنية التحتية الرقمية بنسبة 12% من إيرادات المجموعة بحلول عام 2030، مقارنة بـ 3% في عام 2025. وتعتبر هذه الأرقام صغيرة مقارنة باتصالات الاتصالات الأساسية اليوم، ولكنها تشير إلى تغير في المزيج.
ويقوم المشغلون بتمويل هذا التحول من خلال التزامات رأسمالية متعددة السنوات. وجدت Omdia أن شركات الاتصالات في آسيا وأوروبا وكندا والشرق الأوسط تستثمر بكثافة في المنصات السحابية، ومراكز البيانات، وعروض GPU كخدمة، وشبكات الوصول الراديوية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. بالنسبة للعديد من المجموعات، يتضمن ذلك تخطيطًا طويل المدى وليس مشاريع لمرة واحدة.
لا يوجد مخطط واحد لكيفية القيام بذلك. تختلف الأساليب في الهيكل والمخاطر والطموح. أنشأ بعض المشغلين شركات تابعة مخصصة لإيواء البنية التحتية الرقمية والذكاء الاصطناعي، مثل STC’s Centre3 أو Iliad’s Scaleway.
ويسعى آخرون إلى إقامة مشاريع مشتركة، كما رأينا مع شركة سينجتيل. بالنسبة لمجموعات مثل SK Telecom وSoftBank وOoredoo، تشكل البنية التحتية للذكاء الاصطناعي جزءًا من عملية إعادة ضبط أوسع، وليست عملاً جانبيًا.
وفي بعض الحالات، يعكس هذا عملية إعادة توازن أعمق لرأس المال. نظرًا لأن عائدات الاتصال التقليدي لا تزال تحت الضغط، فإن حصة أصغر من النفقات الرأسمالية تتدفق إلى توسيع الشبكة القديمة، مع توجيه المزيد نحو المنصات الحاسوبية والرقمية. وهذا التحول يجلب المخاطر. تتطلب البنية التحتية للذكاء الاصطناعي رأس مال كثيف، ويمكن أن تتغير توقعات الطلب بسرعة. يتطلب تشغيل هذه المنصات أيضًا مهارات لا يزال العديد من المشغلين يبنونها.
بدلاً من محاولة تغطية كل حالة استخدام محتملة، تركز العديد من شركات الاتصالات على المجالات التي يتقاطع فيها الذكاء الاصطناعي وأصول الشبكة بشكل طبيعي. وتشمل هذه الشبكات الخاصة للمواقع الصناعية، وتحليلات الفيديو، وتحسين حركة المرور، وإدارة الطاقة، واكتشاف الاحتيال. في هذه الإعدادات، يكون من الأسهل شرح الارتباط بين البيانات المحلية وزمن الوصول المنخفض ومخرجات الذكاء الاصطناعي للعملاء.
وكما تقول جوليا شندلر، المحللة الرئيسية للاستراتيجية في شركة أومديا: “أصبحت البنية التحتية للذكاء الاصطناعي رهانًا لشركات الاتصالات. إن النمو السريع لحركة الذكاء الاصطناعي، جنبًا إلى جنب مع مبادرات السيادة الوطنية، يخلق فرصة فريدة سيرغب عدد أكبر من شركات الاتصالات في اغتنامها في المستقبل”.
ما إذا كان هذا الرهان سيؤتي ثماره يعتمد على التنفيذ. إذا انتهى الأمر بالبنية التحتية للذكاء الاصطناعي إلى الاستخدام غير الكافي، فسيؤدي ذلك إلى زيادة الضغوط المالية. إذا كان يدعم الطلب الواضح وأعباء العمل الثابتة، فقد يساعد المشغلين على تجاوز المنافسة السعرية البحتة. ما هو واضح هو أن النموذج القديم، حيث تقوم الشبكات ببساطة بنقل البيانات إلى السحب البعيدة، بدأ يظهر حدوده.
نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي أصبح جزءًا من أنظمة الأعمال اليومية، يقوم مشغلو الاتصالات بتعديل خططهم الاستثمارية لإبقاء الذكاء أقرب إلى الشبكة، وأقرب إلى المنزل.
(تصوير ديفيد أروسميث)
أنظر أيضا: البنية التحتية الرقمية في أوروبا: الرياح التنظيمية المعاكسة تعرقل الطموحات
هل تريد اكتشاف كيف تقوم إنترنت الأشياء بتحويل الاتصالات والاتصال؟ انضم إلى معرض IoT Tech Expo في أمستردام وكاليفورنيا ولندن. اكتشف كيف تعمل الابتكارات في مجال 5G وحوسبة الحافة وإنترنت الأشياء على تشكيل مستقبل الشبكات والخدمات. يعد هذا الحدث جزءًا من TechEx ويقام في مكان مشترك مع مؤتمرات تقنية رائدة أخرى. انقر هنا لمزيد من المعلومات.
أخبار الاتصالات مدعوم من TechForge Media. استكشف الأحداث والندوات عبر الإنترنت القادمة الأخرى المتعلقة بتكنولوجيا المؤسسات هنا.
