بدأ وكلاء الذكاء الاصطناعي في تنفيذ مهام أكثر تعقيدًا، مثل تحديد البائعين الذين يمكنهم توصيل البضائع، ومقارنة الأسعار، وإرسال رسائل إلى البائع لتنظيم عملية التسليم. ولكن عندما يتعلق الأمر بدفع ثمن الشحنة، فلا يزال يتعين عليهم إشراك الإنسان.
يعتمد القطاع المالي اليوم على القضبان المالية، وهي البنية التحتية الأساسية التي تنقل الأموال والمعلومات بين البنوك والشركات والمستهلكين. لكن هذه المسارات المالية تم تصميمها للمعاملات التي يبدأها الإنسان، وليس لوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين. على سبيل المثال، تعتمد أنظمة الدفع التقليدية مثل بطاقات الائتمان وACH على التفويض البشري للمعاملات، مما يؤدي إلى إبطاء الوكلاء المصممين للعمل بشكل مستقل.
تعالج إحدى الشركات الناشئة الجديدة، وهي شركة Natural، المشكلة عن طريق إعادة تصميم النظام بأكمله من الألف إلى الياء. ولديها الآن 30 مليون دولار من رأس المال الجديد لمتابعة خطة طموحة ستضعها في منافسة مباشرة مع عمالقة مثل Stripe.
منذ حوالي عام، أدرك خليل لالجي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Natural، أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يتطورون بشكل أسرع من البنية المالية الحالية، والتي لا يمكنها دعم مهام مثل الدفع بشكل مستقل للبائع، أو تحصيل المدفوعات، أو التعامل مع بعضهم البعض.
يتمتع لالجي بخلفية في مجال الأعمال المصرفية والمالية، ولكن بينما كان يستعد لإطلاق شركة ناشئة أخرى، كان يأمل في تجنب هذا القطاع. تم بيع شركته الناشئة السابقة Ivella، وهي منتج مصرفي ومالي للأزواج مدعوم من YC، في عام 2023 إلى Earnin، حيث عمل مهندسًا لمدة عامين. وقال لـ TechCrunch إنه تعرض للحرق من قبل القطاع المالي بعد انتهاء عصر سياسة سعر الفائدة الصفرية.
ومع ذلك، لم يتمكن لالجي من تجاهل هذه الفرصة.
قال: “لقد ظللت أعود إليه”. “من الواضح أن مدفوعات الوكلاء ستكون المشكلة الأكثر أهمية من الناحية الهيكلية [in the] فضاء.”
تعاون لالجي مع إريك وانغ، المؤسس المشارك له في Ivella، ووالت ليونج، المدير الهندسي السابق في Nextdoor، وأسس شركة Natural في عام 2025. وتضع الشركة الناشئة نفسها كطبقة تنسيق وكيل تمكن وكلاء الذكاء الاصطناعي من نقل الأموال وتخزينها. ومن خلال دمج البنية التحتية لشركة Natural، يمكن للشركات أن تسمح لعملائها بإجراء مدفوعات مستقلة، وجمع الأموال، والتعامل مع كل من البشر والوكلاء الآخرين.
حظيت شركة Natural باهتمام Kirsten Green، المؤسس والشريك الإداري في شركة VC Forerunner. قاد Green، الذي تركز شركته على تجارب المستهلكين ومستقبل التجارة، الجولة الأولى من التمويل بقيمة 30 مليون دولار في الشركة، ليصل إجمالي تمويل الشركة إلى 40 مليون دولار.
انجذب جرين إلى طموحات شركة Natural الأوسع. لا تركز الشركة الناشئة فقط على مساعدة الوكلاء في الدفع مقابل البضائع وفحصها نيابة عن المستهلكين، ولكنها تحاول أيضًا إعادة اختراع البنية التحتية للدفع، بما في ذلك كيفية التعامل مع المعاملات المتنازع عليها.
على الرغم من أن شركة Natural عملت في تجربة تجريبية حتى الآن، إلا أن Lalji أخبر موقع TechCrunch أن الشركة الناشئة اتخذت ما يكفي من القرارات الهيكلية الحاسمة لمنحها “فرصة جيدة” للتنافس مع الشركات القائمة مثل Stripe، التي تتسابق أيضًا لإعادة تصميم مسارات الدفع لعملاء الذكاء الاصطناعي.
ويأمل لالجي أن تسمح سرعة التطور السريعة لشركة Natural لها بالتفوق على الشركات العملاقة القائمة وبناء البنية التحتية للدفع التي ستكون بمثابة العمود الفقري المالي لوكلاء الذكاء الاصطناعي. اجتذبت مهمة الشركة الناشئة كبار الموظفين الذين عملوا سابقًا في عمالقة التكنولوجيا المالية Stripe وRamp وSquare.
على الرغم من أن شركة Natural تنظر إلى Stripe باعتبارها المنافس الرئيسي لها، إلا أن العديد من الشركات الناشئة الأخرى، بما في ذلك Skyfire Systems المدعومة من DCVC، تحاول إعادة اختراع العمود الفقري للمدفوعات لعملاء الذكاء الاصطناعي باستخدام العملات المستقرة المدعومة بالدولار الأمريكي. وبينما تخطط شركة Natural لدمج العملات المستقرة في بنيتها، فإنها تعمل أيضًا على بناء الدعم للمدفوعات المصرفية التقليدية.
وبينما يوجد سباق شرس للسيطرة على هذا المجال، يراهن لالجي على أن السوق بأكملها يمكن أن تنمو بشكل كبير إذا تمت المعاملات بسرعة الكمبيوتر بدلاً من السرعة البشرية. وقال: “إن عدد المدفوعات التي قد تحدث في العالم قد يكون أكبر مرتين أو ثلاث أو أربع مرات من عدد المدفوعات الموجودة اليوم”.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
