استثمرت شركة Activewear Lululemon في الجولة الأولى بقيمة 30 مليون دولار التي جمعتها شركة Syntetica، وهي شركة فرنسية ناشئة طورت نهجًا جديدًا لإعادة تدوير النايلون، الذي تجعل خصائصه من الجيد جدًا التخلي عنه ولكن من الصعب إعادة استخدامه.
تعد شركة Syntetica بإعادة تدوير نوعين من النايلون – نايلون 6 ونايلون 6،6 – والتي لا يمكن فرزها بسهولة عن بعضها البعض في نفايات النسيج التي يتم جمعها من المستهلكين، حسبما قال رئيسها التنفيذي ماركو بيرتون لـ TechCrunch.
مع انتهاء المطاف بأطنان من الملابس في مكبات النفايات كل عام، فإن أحد الأسباب الرئيسية التي تدفع صناعة الأزياء للاستثمار في المزيد من التعميم هو تصور العملاء، وخاصة بالنسبة لماركات الملابس الفاخرة. تستفيد الشركات الناشئة مثل Syntetica أيضًا من الرياح التنظيمية المواتية، ومن تقلبات الأسعار الأخيرة التي أثرت بشكل غير عادي على النايلون.
وقال بيرتوني إنه في الأشهر الستة الماضية، أدت الاضطرابات الجيوسياسية في صناعة النفط إلى إعادة التفاوض على أسعار النايلون ربع سنوية أو أسبوعية. “لقد كانت بمثابة دعوة للاستيقاظ للعديد من العلامات التجارية التي كانت تعتمد على النايلون من مصادر البنزين والمواد الاصطناعية من مصادر البنزين من أجل التسعير والراحة، والتي شهدت اليوم صدمات هائلة لأنظمتها.”
ووفقاً لبيرتوني، يعد هذا مناسباً تماماً للنهج العملي الذي تتبعه شركة سينتيكا. “لقد بنينا الشركة مع وضوح أنه لا يوجد علاوة خضراء. وإذا كنت ترغب في توسيع نطاق الحلول الحقيقية لعالم مستدام، فيجب أن تكون تنافسية من حيث التكلفة، وقابلة للتطوير بشكل كبير، وتحتاج إلى بناء شراكات من البداية.”
يشمل شركاء الشركة الناشئة علامات تجارية مثل Lululemon، ولكن أيضًا Victoria’s Secret وEtam، مع مشروع إعادة التدوير الذي يمكن طرحه في الأسواق في أوائل العام المقبل. وقال بيرتوني إن سلسلة A من Syntetica كانت مدعومة أيضًا من قبل شركة تصنيع ملابس كبيرة، MAS Holdings – “اعتراف بمدى أهمية المشكلة”.
من غير المعتاد حقًا أن يستثمر ممثل سلسلة التوريد في لاعب لم يتوسع بعد. ولكن قبل السلسلة A، كانت شركة Syntetica قد أغلقت بالفعل شراكة مع مركز ميشلان للمواد المستدامة لإنشاء منشأة عرض تجاري في مسقط رأس الشركة الصناعية الفرنسية، كليرمون فيران.
على عكس الشركات الناشئة الأخرى في مجالها، لن تقوم شركة Syntetica بإنتاج المنسوجات بنفسها، ناهيك عن إنتاج مواد جديدة. سيكون منتج عملية إعادة التدوير عبارة عن كريات، والتي يمكن بعد ذلك استخدامها من قبل الآخرين لصنع خيوط لأمثال MAS. وقال بيرتوني: “إنها قصة شراكات صناعية عملية مع اللاعبين المناسبين للحصول على موافقة سلسلة القيمة بأكملها”.
يتمتع بيرتوني بخبرة في مجال الموضة والتجارة الإلكترونية المستعملة، وهو رجل الأعمال في Syntetica. ولكن من خلال مسرع التوفيق الذي نظمته منظمة Entrepreneur First والذي تم استضافته في المحطة F بحرم باريس، تعاون مع باحث الكيمياء لويس مونسيني. ثم عزز الثنائي تعاونهما في ريمس، حيث استفادا من مختبر AgroParisTech.
منذ ذلك الحين، قاموا أيضًا بتعيين مدير التكنولوجيا التنفيذي، Ash Ward، الذي عمل سابقًا في شركة البطاريات الفاشلة Northvolt، والتي يعد مؤسسها المشارك Peter Carlsson أيضًا أحد مستشاري Syntetica. بالنسبة إلى بيرتوني، فإن الندوب التي تعرض لها والخبرة المباشرة مع صعود وهبوط التوسع تمنحهم خبرة في متى وأين يجب عليهم المخاطرة.
وقال: “كشركة ناشئة، علينا أن نكون مرتاحين لخوض مخاطر أكثر من الشركات الصناعية؛ وإلا فلن يكون هناك ابتكار. ولكن هناك أيضًا خط فاصل – عندما توازي الكثير من المخاطر، يمكن أن يصبح الأمر معقدًا”. ولهذا السبب أيضًا لم تقم شركة Syntetica بالتنويع حتى الآن.
على الرغم من أنها تستطيع في نهاية المطاف إعادة تدوير مواد أخرى أو خدمة صناعات أخرى، إلا أنها تركز على استخدام تمويلها لإثبات قدرتها على إنتاج مئات الأطنان من الكريات سنويًا وتسليمها للعملاء في سلسلة توريد الملابس. وبعد ذلك، قال بيرتوني: “ستقوم شركة سينتيكا ببناء منشآت في جميع أنحاء العالم، بالقرب من مصادر النفايات وقريبة من إنتاج المنسوجات”.
وعلى الرغم من أن الشركة الناشئة لديها طموحات عالمية، إلا أنها تستفيد من وجودها في فرنسا. وكان يقود السلسلة A صندوق Ecotechnologies 2 الذي يديره فريق Green Venture في Bpifrance، بنك الاستثمار العام الفرنسي كجزء من خطة فرنسا 2030. وقد تلقت أيضًا دعمًا من مجلس الابتكار الأوروبي (EIC) من خلال الأسهم والمنح ومن خلال برنامج التسريع الخاص به.
بالنسبة لهؤلاء الداعمين من القطاع العام، تشكل الشركات الناشئة مثل سينتيكا جزءا من خطة أوسع لتعزيز القدرات الصناعية في أوروبا مع تقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. لكن الشركة الناشئة تأمل أيضًا في تحقيق عوائد، وهي مدعومة أيضًا من قبل مستثمرين من القطاع الخاص بما في ذلك EQT Ventures وSWEN Capital Partners والمكاتب العائلية.
لدى شركة “سينتيكا” منافسون أيضًا – بعضهم يستخدم نهجًا إنزيميًا “لأكل” المواد البلاستيكية، ولكن أيضًا شركة الكيماويات العملاقة “باسف” BASF، التي طورت النايلون المعاد تدويره. ومع ذلك، بعد حضور الأحداث الصناعية، يأمل بيرتوني أن ينمووا جميعًا. وقال: “إذا قام الجميع بالتوسع إلى عشرات المصانع، فلن نتمكن من حل هذه المشكلة”. “يحتاج الجميع إلى النجاح حتى ننجح كمجتمع.”
استثمرت Lululemon أيضًا في شركات ناشئة أخرى لإعادة تدوير المنسوجات مثل Epoch Biodesign وSamsara Eco.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
