تعود مرحلة البنائين إلى تك كرانش تعطيل 2026، حيث يجمع بين المؤسسين ومشغلي الشركات الناشئة والمستثمرين لإجراء محادثات عملية حول ما يلزم لبناء الشركات الناجحة وتوسيع نطاقها.
استمع إلى قادة الشركات الناشئة والمشاريع التي تشكل النظام البيئي التكنولوجي، بما في ذلك جرانت لي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Gamma؛ ليا سوليفان، المؤسس والشريك العام في Precedent.vc؛ وروبي ستاين، نائب رئيس المنتج في Google؛ وأكثر. ومن خلال المحادثات الصريحة ودراسات الحالة الواقعية، سيتبادل المتحدثون رؤى قابلة للتنفيذ حول جمع الأموال والتوظيف واستراتيجية الذهاب إلى السوق والذكاء الاصطناعي والقرارات التشغيلية التي تغذي نمو الشركات الناشئة.
انضم إلى أكثر من 10000 من المؤسسين والمستثمرين ومشغلي الشركات الناشئة وقادة التكنولوجيا في مركز موسكون في سان فرانسيسكو في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر. سجل اليوم ووفر ما يصل إلى 330 دولارًا قبل أن ترتفع أسعار التذاكر.
مصمم للمؤسسين المستعدين للتوسع
إن بناء شركة ناشئة هو شيء واحد. إن بناء شركة قادرة على التوسع يمثل تحديًا آخر تمامًا. مرحلة البناء هي واحدة من ست مراحل تركز على الصناعة في Disrupt 2026، مكرسة لمساعدة المؤسسين على التغلب على تحديات النمو، بدءًا من زيادة رأس المال وتوظيف أفضل المواهب وحتى بناء محركات الذهاب إلى السوق والاستعداد للانتقال من مرحلة التأسيس إلى السلسلة أ.
تقدم كل جلسة استراتيجيات عملية يمكنك تنفيذها على الفور، بالإضافة إلى فرص للتفاعل مباشرة مع المتحدثين أثناء الأسئلة والأجوبة المباشرة. قم بتأمين تصريح المرور الخاص بك إلى Disrupt 2026 اليوم ووفر ما يصل إلى 330 دولارًا قبل زيادة الأسعار.
بدون مزيد من اللغط، إليك أول نظرة لك على جدول أعمال Builders Stage، مع المزيد من المتحدثين والجلسات التي سيتم الإعلان عنها مع اقترابنا من الحدث.
جدول أعمال مرحلة البناء
كيف تفوز عندما لا تقوم ببناء الذكاء الاصطناعي
مع شان شان، مدير الاستثمار، بيلي جيفورد؛ ويوري ساجالوف، المدير العام لشركة General Catalyst
قد يهيمن الذكاء الاصطناعي على عالم المشاريع، لكن العديد من الشركات الدائمة لن تكون تلك التي تبيع نماذج أو وكلاء الذكاء الاصطناعي. هذه الجلسة مخصصة للمؤسسين الذين يتنافسون على جذب الاهتمام في سوق مهووس بالذكاء الاصطناعي. ويشرح أعضاء اللجنة ما يهم فعليًا الآن: النمو الفعال، والاحتفاظ، وجودة الإيرادات، والتنفيذ المنضبط، ولماذا تستمر الأساسيات، وليس الضجيج، في بناء أعمال تجارية متميزة.
ماذا يحدث عندما تقوم OpenAI بشحن خارطة الطريق الخاصة بك
مع ميشيل تريكو، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Airbyte؛ روب تويز، شريك في شركة Radical Ventures؛ و ليندا تونج، الرئيس التنفيذي لشركة Webfloث
يشعر جميع مؤسسي الذكاء الاصطناعي تقريبًا بنفس القلق هذه الأيام: ماذا لو أطلقت شركة OpenAI أو Anthropic منتجًا ينافس منتجي؟ فحتى المنتجات القوية معرضة لخطر أن تصبح سمات للاعبين الأكبر حجمًا. تستكشف هذه الجلسة أين توجد إمكانية الدفاع وما يمكن أن يفعله المؤسسون إذا واجهوا منافسة من عمالقة الذكاء الاصطناعي الذين يتطورون بسرعة.
الفوز بالبذور الأولية بدون منتج
ومع بونيت أغاروال، الشريك الإداري لشركة True Ventures؛ أوستن كليمنتس، الشريك الإداري، Slauson and Co؛ و سانديا فينكاتشالام، المؤسس والشريك الإداري لشركة اكسيوم بارتنرز
ومن المتوقع بشكل متزايد أن يتنافس المؤسسون على رأس المال قبل أن يكون لديهم منتج. في مرحلة ما قبل التأسيس، يراهن المستثمرون على القصة والقناعة وملاءمة السوق للمؤسس. تشرح هذه الجلسة كيفية بناء المصداقية قبل وجود الإيرادات حتى يقوم المستثمرون بإلغاء الفحص الأول.
من MVP إلى مليارات المستخدمين: كيف يجب أن تتغير قرارات المنتج على نطاق واسع
مع روبي ستاين، نائب الرئيس للمنتج، جوجل
إن الغرائز التي تفوز بها عند إنشاء الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق يمكن أن تحطمك على نطاق مليار مستخدم. في هذا المقال، يشارك روبي ستاين كيف تتغير عملية اتخاذ القرار بشأن المنتج عندما يؤثر كل تحديث على مليارات المستخدمين. اكتشف كيف توازن الفرق بين السرعة والثقة والابتكار والموثوقية في واحدة من أكبر مؤسسات المنتجات في العالم.
التوظيف عندما يكون الذكاء الاصطناعي مؤسسًا مشاركًا
مع جوش ريفز، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Gusto؛ سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
لم تعد الشركات في مراحلها المبكرة تعتمد فقط على الذكاء الاصطناعي؛ إنهم يوظفونها. بينما يتولى وكلاء الذكاء الاصطناعي مهام الهندسة والدعم والعمليات، تتم إعادة كتابة تعريف الفريق المبكر. تستكشف هذه الجلسة كيف يقرر المؤسسون ما يجب أن يمتلكه البشر مقابل ما يتم تفويضه للذكاء الاصطناعي، وكيف تقوم الشركات الناشئة عالية النمو ببناء فرق مختلطة دون فقدان السرعة أو المساءلة أو الثقافة.
أصبحت عمليات الاندماج والاستحواذ الآن بمثابة استراتيجية في مرحلة مبكرة
مع كارل العمر، الشريك الإداري، M13؛ اكليل ابسا، رئيس قسم تطوير الشركات وعمليات الدمج والاستحواذ في Coinbase؛ و ليندسي ميجنانو، مؤسس مجموعة قانون ميجنانو
إن أذكى المؤسسين اليوم لا يعملون فقط على الاكتتابات العامة الأولية؛ إنهم أيضًا يبنون مع وضع عمليات الاستحواذ المحتملة في الاعتبار منذ اليوم الأول. ومع تحول المخارج وتشديد رأس المال، أصبح فهم عمليات الاندماج والاستحواذ في وقت مبكر ميزة تنافسية. تشرح هذه الجلسة كيف يمكن للمؤسسين خلق إمكانية مثل هذا الخيار من خلال استراتيجية المنتج والشراكات. إنه يتعمق في كيفية حدوث نتائج الشركات الناشئة ذات الدولارات الكبيرة، حتى بالنسبة للشركات الصغيرة.
السلسلة أ في عام 2027
جاهانفي ساردانا، شريك في شركة إندكس فنتشرز؛ شايليندرا سينغ، المدير الإداري، Peak XV؛ وجانيل تنغ ويد، شريكة في Bessemer Venture Partners
أصبحت السلسلة A أكثر صعوبة، مع تزايد متطلبات رأس المال الاستثماري. بالنسبة للمؤسسين الذين يخططون لجمع الأموال خلال العام أو العامين المقبلين، تشرح هذه الجلسة ما ستعنيه كلمة “قابل للتمويل” فعليًا في عام 2027. واستمع إلى كيف يعيد كبار المستثمرين تحديد المقاييس والفرق والجذب الذي يهم الآن، وما هي قواعد اللعبة التي عفا عليها الزمن لجمع التبرعات والتي لم تعد فعالة، وكيف يمكن للشركات الانفصال عن المجموعة في دورة التمويل التالية.
GTM لمدة 90 يومًا: لماذا يعد معدل العائد السنوي من 0 إلى 10 ملايين دولار هو خط الأساس الجديد (وكيفية الوصول إلى هناك فعليًا)
مع ريان ميدوز، كبير مسؤولي الإيرادات، محبوب؛ وتوماس تونغوز، الشريك العام والمؤسس لشركة Theory Ventures؛ سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
لقد تغير تعريف الجر. ما كان يستغرق سنوات من قبل أصبح من المتوقع الآن أن يستغرق أشهرًا، وأصبح مبلغ صفر إلى 10 ملايين دولار أمريكي على نحو متزايد هو خط الأساس الجديد للمرحلة المبكرة. تشرح هذه الجلسة كيف يؤدي التنفيذ المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والتوزيع الأسرع، وتغيير توقعات المستثمرين إلى ضغط الجداول الزمنية لـ GTM، والأدوات التكتيكية التي يحتاجها المؤسسون في أول 90 يومًا لتسريع الإيرادات والتميز بسرعة.
The Real Tokenmaxxing: كيف تتنقل أفضل شركات الذكاء الاصطناعي في عالم متعدد النماذج
مع مو جمعة، شريك، كابيتال جي؛ و زوزانا ستاميروفسكا، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Pathway؛ سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
تتحرك الحدود بشكل أسرع مما يستطيع أي نموذج منفرد مواكبةه، وتعمل الفرق التي تعمل على بناء منتجات الذكاء الاصطناعي الأكثر نجاحًا على التنسيق بشكل متزايد عبر العديد من النماذج بدلاً من الرهان على نموذج واحد فقط. تجمع هذه اللجنة بين المؤسسين والمشغلين في قلب هذا التحول لمناقشة كيفية تقييم النماذج الجديدة، وإدارة التكلفة والموثوقية على نطاق واسع، وتصميم المنتجات التي يمكن أن تتطور بسرعة مثل التكنولوجيا الأساسية.
أعلام PMF الحمراء: كيفية معرفة ما إذا كان لديك بالفعل
مع راجيف دهام، المدير العام لشركة Sapphire Ventures؛ و راهول فوهرا، مؤسس ورئيس Superhuman Mail؛ سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
في دورة ضجيج الذكاء الاصطناعي، من الأسهل تزوير إشارات ملاءمة سوق المنتج ويصعب الوثوق بها. يخلط المؤسسون بين الإثارة المبكرة، وارتفاع الاستخدام، وانتصارات الطيارين، على أنها قوة جذب دائمة. تشرح هذه الجلسة الشكل الحقيقي لـ PMF الزائف، وكيف يفصل المستثمرون والمشغلون بين الاحتفاظ الحقيقي والاعتماد المدفوع بالضجيج، والإشارات التي تشير إلى ما إذا كانت الشركة تتمتع بجاذبية حقيقية أم مجرد زخم مؤقت.
كتاب اللعب من الصفر إلى 1K: كيفية الحصول على أول 1000 عميل بدون ميزانية تسويقية
مع جرانت لي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Gamma؛ ليا سوليفان، المؤسس والشريك العام لشركة Precedent.vc; و إيليا والين، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Engine
لا يتعلق اكتساب العملاء المبكر بالإنفاق على التسويق؛ يتعلق الأمر بالتوزيع الذي يقوده المؤسس والتنفيذ المستمر. لا تمتلك معظم الشركات الناشئة التي تحقق أرباحًا من صفر إلى واحد ميزانية أو علامة تجارية أو حجمًا، بل فقط الحاجة الملحة والإبداع. تشرح هذه الجلسة كيفية حصول المؤسسين على عملائهم الأوائل من خلال بناء المجتمع، والنمو الذي يقوده المنتج، والمبيعات التي يقودها المؤسسون، والصادرات الإستراتيجية، وزخم الكلام الشفهي.
نعم، من الصعب أن تكون مؤسسًا: محادثة صادقة
مع نيل دالي، المؤسس المشارك والشريك الإداري لشركة Revenge Capital؛ ديفيد هـ. روزمارين، أستاذ مشارك، كلية الطب بجامعة هارفارد؛ و جاك وينشاو، المؤسس المشارك والرئيس التجاري لشركة Airspeeder
إن بناء الشركة يتطلب جهداً نفسياً بقدر ما هو استراتيجي، ومعظم روايات المؤسسين تقلل من هذا الواقع. في هذه المحادثة الصريحة، يكشف المؤسسون وخبراء الأداء العقلي عن التكاليف الخفية للبيئات عالية النمو، بدءًا من الإرهاق وإرهاق اتخاذ القرار إلى ضغط الهوية الناتج عن الضغط المستمر، ويتشاركون الأنظمة والعادات والأطر العقلية التي تساعد القادة على التحمل والأداء على مستوى عالٍ.
إذن لقد حصلت على منتج ناجح. كيف تفعل شركتك ذلك مرة أخرى؟
مع فيليب كاليزان، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Verkada؛ وآرون جاكوبسون، شريك، New Enterprise Associates; سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
تتوقف معظم الشركات الناشئة لأنها تبني منتجًا واحدًا رائعًا بدلاً من محرك متعدد المنتجات قابل للتكرار. انضم إلى أحد أصحاب رأس المال الاستثماري واثنين من المؤسسين وهم يكشفون عن قواعد التشغيل التشغيلية الدقيقة لتخصيص رأس المال، وتنظيم الابتكار الداخلي، وهندسة “القانون الثاني” المركب قبل أن يتسطح منحنى نمو المنتج الأساسي.
التوظيف والتعويض والثقافة في السوق الأكثر تنافسية على الإطلاق
مع مات بيرنبوم، مؤسس Wylder.co؛ و أتلي ثوركلسون، نائب الرئيس، شبكة المواهب، Redpoint Ventures؛ سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
لا شك في أن نمو الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي جعل التوظيف والاحتفاظ بجميع شركات التكنولوجيا أكثر صعوبة. من التنافس على مواهب الذكاء الاصطناعي إلى المبيعات الثانوية، يعيد المؤسسون التفكير في البنية التحتية البشرية لشركاتهم الناشئة. مع التطور السريع في التوظيف والحوافز وتوقعات الموظفين، تستكشف هذه الجلسة كيف تقوم الشركات بتكييف استراتيجيات التعويض والثقافة وبناء الفريق لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في بيئة بدء التشغيل المتغيرة بشكل أساسي.
كيفية خلق النمو الفيروسي والاستفادة منه
مع زاك ياديجاري, المؤسس، كال آي
يمكن للشركات الناشئة أن تنتقل من الصفر إلى انتشار واسع النطاق بين عشية وضحاها، ولكن الحفاظ على هذا الزخم يمثل تحديًا مختلفًا تمامًا. في هذا المقال، يشارك زاك يادغاري كيف تمكنت شركة Cal AI من التغلب على النمو السريع، وضغط المنتج، وواقع البناء في سوق يحركه التوزيع. استمع إلى الدروس الكامنة وراء تحويل الاهتمام المتميز إلى الاحتفاظ الدائم وبناء الشركة على المدى الطويل.
مرشح الإدانة العالية: ما تعلمناه من ساحة المعركة
مع اليكسا فون توبيل، رأس المال الملهم؛ و وتشي هوا شين، المؤسس المشارك والشريك الإداري لشركة Goodwater Capital؛ سيتم الإعلان عن المزيد من المتحدثين
ما الذي يفصل الشركات الناشئة عن الباقي في TechCrunch Disrupt 2026؟ في هذا الاستجواب الصريح، يقوم حكام Startup Battlefield بتفكيك الاتجاهات وصفات المؤسس التي برزت في الوقت الفعلي، بدءًا من توقعات المستثمرين المتغيرة وحتى الروايات التي تردد صداها أكثر هذا العام. ستستكشف المحادثة أيضًا كيفية تطور رواية قصص الشركات الناشئة وما يحدث بعد تسليط الضوء، بما في ذلك حقائق الحفاظ على الزخم والبقاء على قيد الحياة لمدة 12 شهرًا حاسمة بعد الإطلاق الرئيسي أو جولة التمويل أو ظهور Startup Battlefield.
انضم إلى المحادثات وقم بإجراء الاتصالات في Disrupt
إذا كنت مستعدًا للبناء بشكل أكثر ذكاءً والتوسع بشكل أسرع والتعلم من القادة الذين يشكلون مستقبل الشركات الناشئة، قم بتأمين تصريح المرور الخاص بك إلى TechCrunch Disrupt 2026 اليوم ووفر ما يصل إلى 330 دولارًا قبل زيادة الأسعار.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
