قال مات جارمان، الرئيس التنفيذي لشركة AWS، إن استثمار أمازون الأخير بقيمة 50 مليار دولار في OpenAI، بعد شراكتها الطويلة بما في ذلك 8 مليارات دولار من الاستثمار في Anthropic، هو نوع تضارب المصالح الذي اعتاد عملاق السحابة على التعامل معه.
عمل جارمان في أمازون منذ أن كان متدربًا في كلية إدارة الأعمال في عام 2005، قبل إطلاق AWS في عام 2006، حسبما صرح أمام جمهور مؤتمر HumanX الذي انعقد هذا الأسبوع في سان فرانسيسكو.
عندما سُئل عن الصراع المتأصل في العمل بشكل وثيق مع شركتين نموذجيتين للذكاء الاصطناعي تعتبران منافستين شرسة (وربما تافهة في بعض الأحيان)، قال إنها ليست مشكلة. وأوضح أنه نظرًا لأن AWS نفسها غالبًا ما تتنافس مع شركائها، فإنها تتمتع بخبرة مباشرة كبيرة في مثل هذه المنافسة.
في السنوات الأولى لشركة AWS، أدركت أنها لا تستطيع بناء كل سحابة تقدم نفسها، لذلك دخلت الوحدة في شراكة مع الآخرين.
وقال جارمان: “كنا نعلم أيضًا أنه سيتعين علينا التنافس مع شركائنا، لأن التكنولوجيا مترابطة”. وتابع: “لذا، قمنا، لفترة طويلة جدًا، ببناء هذه العضلات حول كيفية توجهنا إلى السوق مع شركائنا”. “لكن قد يكون لدينا أيضًا منتجات الطرف الأول التي تتنافس معها، ولا بأس بذلك، وقد وعدناهم بأننا لن نمنح أنفسنا ميزة تنافسية غير عادلة”.
واليوم، اعتاد العالم على منافسة أمازون مع أولئك الذين يبيعون على سحابتها. حتى أن شركة Oracle، وهي إحدى أكبر منافسي AWS، تبيع قاعدة بياناتها وخدماتها الأخرى على AWS. لكنها كانت فكرة جذرية في عام 2006، عندما بذل شركاء التكنولوجيا قصارى جهدهم لعدم التنافس مطلقًا مع الشركاء الذين ساعدوهم على النجاح.
ومع ذلك، لا تعتبر أمازون رائدة في التخلص من ولاء المستثمرين والتزامات تضارب المصالح في عالم الذكاء الاصطناعي الجامح الذي يستحوذ على الأموال. عندما أعلنت شركة Anthropic عن أحدث جولة لها بقيمة 30 مليار دولار في فبراير، فقد ضمت ما لا يقل عن اثني عشر مستثمرًا كانوا يدعمون OpenAI أيضًا. وشمل ذلك الشريك السحابي الرئيسي لـ OpenAI، Microsoft.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
بالنسبة لشركة AWS، كان القيام باستثمار ضخم في OpenAI للحصول على نموذجها لعملائها (وكشريك في تطوير التكنولوجيا) بمثابة مسألة حياة أو موت تقريبًا. وكان كلا النموذجين متاحين بالفعل على سحابة مايكروسوفت، أكبر منافس لشركة AWS.
يعمل عمالقة السحابة أيضًا على الحفاظ على أنفسهم في المقدمة والوسط من خلال تقديم خدمات توجيه نماذج الذكاء الاصطناعي. تتيح هذه الخدمات لعملائها استخدام نماذج مختلفة تلقائيًا لمهام مختلفة كوسيلة لتحقيق أقصى قدر من الأداء وخفض التكاليف. كما أوضح جارمان، قد يكون أحد النماذج مثاليًا للتخطيط، وآخر للاستدلال، ونموذجًا أرخص للمهام الأسهل، مثل إكمال التعليمات البرمجية. قال جارمان: “أعتقد أن هذا هو المكان الذي سيتجه إليه العالم”.
وهذه هي أيضًا الطريقة التي ستستخدم بها أمازون، ومايكروسوفت، نماذجها المحلية في الاستخدام – وهو الوضع القديم المتمثل في التنافس مع الشركاء، مرة أخرى.
كل شيء عادل في الحب والذكاء الاصطناعي هذه الأيام.
