إذا كانت هناك نقطة واحدة متفق عليها بين المتحدثين الرئيسيين في معرض CES 2026، فهي أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل التكنولوجيا بسرعة وحجم على عكس أي ثورة تكنولوجية سابقة.
في تسجيل مباشر يوم الثلاثاء لبودكاست All-In، أجرى المضيف المشارك جيسون كالاكانيس مقابلة مع بوب ستيرنفيلز، الشريك الإداري العالمي لشركة McKinsey & Company، وهيمانت تانيجا، الرئيس التنفيذي لشركة General Catalyst. وركزت مناقشتهم على كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بتحويل استراتيجيات الاستثمار والقوى العاملة.
قال تانيجا عن النمو غير المسبوق لشركات الذكاء الاصطناعي: “لقد تغير العالم تمامًا”. وأشار إلى أنه على الرغم من أن شركة Stripe استغرقت حوالي 12 عامًا للوصول إلى تقييم بقيمة 100 مليار دولار، فإن Anthropic، وهي شركة أخرى تابعة لمحفظة General Catalyst، ارتفعت من تقييم قدره 60 مليار دولار العام الماضي إلى “بضع مئات مليار دولار” هذا العام.
يعتقد تانيجا أننا على وشك رؤية موجة جديدة من الشركات التي تبلغ قيمتها تريليون دولار. وقال: “هذه ليست فكرة مستحيلة مع Anthropic، وOpenAI، واثنين آخرين”.
وضغط عليهم كالاكانيس لمعرفة السبب وراء هذا النمو الهائل. وفقا لستيرنفيلز من شركة ماكينزي، في حين تقوم العديد من الشركات باختبار منتجات الذكاء الاصطناعي، تظل الشركات غير التكنولوجية على الحياد بشأن التبني الكامل. يقول ستيرنفيلز إن السؤال الذي كثيراً ما يسمعه مستشارو ماكينزي من الرؤساء التنفيذيين هو: “هل أستمع إلى المدير المالي أو مدير تكنولوجيا المعلومات الخاص بي الآن؟”
ويطالب المديرون الماليون، الذين يرون عائدًا ضئيلًا على الاستثمار، بتأخير التنفيذ. وفي الوقت نفسه، يزعم مديرو تكنولوجيا المعلومات أنه من “الجنون” عدم اعتماد الذكاء الاصطناعي لأنه “سوف يتم تعطيلنا”، كما قال ستيرنفيلز.
ويتمثل مصدر قلق رئيسي آخر في كيفية إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للقوى العاملة. وقال كالاكانيس: “ينظر بعض الناس إلى الذكاء الاصطناعي وهم خائفون”، مشيراً إلى المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحل محل الوظائف المبتدئة التي يشغلها تقليدياً الخريجون الجدد. طلب من ستيرنفيلز وتانيجا النصيحة بشأن ما يجب على الشباب فعله في هذا المشهد الجديد.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو
|
13-15 أكتوبر 2026
وقال ستيرنفيلز إنه على الرغم من أن نماذج الذكاء الاصطناعي يمكنها التعامل مع العديد من المهام، إلا أن الحكم السليم والإبداع يظلان من المهارات الأساسية التي يجب على البشر تحقيق النجاح في عالم مليء بالذكاء الاصطناعي.
وفي الوقت نفسه، يرى تانيجا أن الناس يجب أن يدركوا أن “اكتساب المهارات وإعادة اكتسابها” سيكون مسعى يستمر مدى الحياة. وقال: “إن فكرة قضاء 22 عامًا في التعلم ثم 40 عامًا في العمل قد تحطمت”.
واتفق كالاكانيس على أنه في عالم قد يستغرق فيه بناء وكيل للذكاء الاصطناعي وقتًا أقل من تدريب عامل جديد، يجب على الناس إيجاد طرق للبقاء على صلة بالموضوع. وقال: “لكي تتميز، عليك أن تظهر الجرأة، والقيادة، والعاطفة”.
قدم Sternfels لمحة عن هذا المستقبل. وبينما يتوقع أن يكون لدى شركة ماكينزي عدد من وكلاء الذكاء الاصطناعي “الشخصيين” مثل عدد الموظفين بحلول نهاية عام 2026، إلا أنه أشار إلى أن عدد الموظفين لن ينخفض بالضرورة. وبدلا من ذلك، تقوم الشركة بتغيير تكوينها. إنها زيادة الموظفين الذين يعملون مباشرة مع العملاء بنسبة 25% مع تقليل أدوار المكتب الخلفي بنفس النسبة.
